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    我國醫(yī)療器械上市企業(yè)發(fā)展路徑分析

       日期:2019-09-25     瀏覽:163    
    核心提示:作者:江雯雯發(fā)布日期:2019-09-20 一、上市醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀  &nbs

    作者:江雯雯發(fā)布日期:2019-09-20

    一、上市醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

       120家上市公司篩選條件:(1)企業(yè)醫(yī)療器械版塊營收占比大于50%;(2)企業(yè)“醫(yī)療器械+藥品”營收占2018年營業(yè)收入的份額≥70%;(3)企業(yè)披露了2018年研發(fā)投入支出的具體數(shù)據(jù)。納入條件:符合(1)(3)或(2)(3)的企業(yè)。結(jié)果共納入101家上市醫(yī)療器械企業(yè),并進(jìn)行發(fā)展現(xiàn)狀分析。

    1. 上市醫(yī)療器械企業(yè)規(guī)模較小,缺乏行業(yè)引領(lǐng)者

       2018年101家上市醫(yī)療器械企業(yè)平均營業(yè)收入達(dá)到9.65億元,但是101家企業(yè)中超平均水平的只有26家,僅占25.74%。2018年營業(yè)收入超過100億元的上市醫(yī)療器械企業(yè)只有深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司,大部分企業(yè)的營業(yè)收入均處于1-10億元,占75.25%。提示我國醫(yī)療器械行業(yè)仍處于規(guī)模較小,行業(yè)集中度較低的階段,未來有很大的空間。

    圖1  2018年上市醫(yī)療器械企業(yè)營業(yè)收入分布情況

    2. 上市醫(yī)療器械企業(yè)處于創(chuàng)新求發(fā)展起步階段

       2018年101家上市醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)投入支出占營業(yè)收入比重均值達(dá)8.07%,遠(yuǎn)超TOP20上市醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入比(5.1%)。在101家上市醫(yī)療器械企業(yè)中研發(fā)投入占比>5.1%的有61家。2018年上市醫(yī)療器械研發(fā)投入占比排名前五的企業(yè)的營業(yè)收入均低于平均值,但是研發(fā)投入占比均在20%以上,最高44.13%。說明我國上市醫(yī)療器械企業(yè)均處于以創(chuàng)新求發(fā)展的起步階段,持續(xù)累積的研發(fā)資本在未來必然會帶來醫(yī)療器械行業(yè)的向好發(fā)展。

       以研發(fā)投入占比排名第一位的上海百傲科技股份有限公司為例,其是一家致力于生物芯片技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的高科技企業(yè),是國內(nèi)個體化用藥基因診斷的先行者。自企業(yè)成立以來專注個性化用藥基因診斷產(chǎn)品的研發(fā),近年來持續(xù)加大研發(fā)投資,追求先進(jìn)技術(shù),繼續(xù)增強公司核心競爭力。2018年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重較2017年的比例17.55%增加了1.51倍,未來在基因技術(shù)、5G技術(shù)和精準(zhǔn)醫(yī)療的推動下,企業(yè)會以更加迅猛的速度發(fā)展,成為體外診斷的領(lǐng)跑者。

    圖2  2018年上市醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)投入占比分布情況

    表1  2018年上市醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)投入占比前五強

       結(jié)合2018年上市醫(yī)療器械企業(yè)營業(yè)收入平均值(9.65)與研發(fā)投入占比超過TOP20平均水平(5.1%)進(jìn)行交叉統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)僅有14家企業(yè)符合條件,其余研發(fā)投入占比在均值以上的企業(yè)營業(yè)收入和市場規(guī)模并不可觀。

    表2  14家上市醫(yī)療器械企業(yè)營收與研發(fā)情況

    二、上市醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)務(wù)特征分析

       我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)一直是中小企業(yè)占據(jù)主體地位,隨著加快創(chuàng)新醫(yī)療器械審評審批、MAH制度建立等一系列強力政策的出臺,競爭日趨激烈,并購、整合加速,醫(yī)療器械企業(yè)選擇適合自己的發(fā)展路徑,尋求更好、更快的發(fā)展。梳理上市醫(yī)療器械公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),總結(jié)得到如下三種業(yè)務(wù)特征模式:(1)聚焦醫(yī)療器械的多產(chǎn)品鏈組合模式;(2)“藥械一體化”的融合發(fā)展模式;(3)聚焦醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域模式。

    1. 聚焦醫(yī)療器械的多產(chǎn)品鏈組合的業(yè)務(wù)模式

       通過多領(lǐng)域布局,分散經(jīng)營風(fēng)險,擴展市場規(guī)模,很多企業(yè)采用了聚焦醫(yī)療器械的多產(chǎn)品鏈組合的業(yè)務(wù)模式,這種模式的代表企業(yè)有深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司、中源協(xié)和細(xì)胞及原因工程股份有限公司、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司、藍(lán)帆醫(yī)療股份有限公司和深圳市理邦精密儀器股份有限公司等,在此選取龍頭企業(yè)邁瑞醫(yī)療做詳細(xì)分析。

       邁瑞醫(yī)療以2018年度137.5億元營業(yè)收入、1327.8億元市值的絕對優(yōu)勢位居行業(yè)榜首。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看,邁瑞醫(yī)療始終專注于醫(yī)療器械板塊業(yè)務(wù),營業(yè)收入占比2017年為99.62%,2018年為99.69%。邁瑞在高度集中的醫(yī)療器械領(lǐng)域,形成了三大產(chǎn)品線,分別為生命信息與支持類產(chǎn)品、體外診斷類產(chǎn)品和醫(yī)學(xué)影像類產(chǎn)品,營業(yè)收入占比分別為37.98%、33.63%和26.15%,累計達(dá)到97.76%。

    圖3  邁瑞醫(yī)療2018年營業(yè)收入分行業(yè)和分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

       三大產(chǎn)品線基本滿足醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的系統(tǒng)解決方案,并且覆蓋高中低不同檔次,有助于各層級市場的滲透,其中包括全國99%以上的三甲醫(yī)院以及歐美等發(fā)達(dá)國家的醫(yī)療機構(gòu)。

    表3  邁瑞醫(yī)療器械三大產(chǎn)品線的主要產(chǎn)品

    2. “藥械一體化”融合發(fā)展的業(yè)務(wù)模式

       藥品和器械在醫(yī)療機構(gòu)的診療和患者健康保健中發(fā)揮著協(xié)同的作用,近年來部分生產(chǎn)企業(yè)探索“藥械一體化”的融合式營銷模式,形成藥品和醫(yī)療器械雙輪驅(qū)動發(fā)展,從而增加下游客戶更高的粘性。“藥械一體化”融合發(fā)展的業(yè)務(wù)模式的代表企業(yè)有樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司和安徽安科生物工程(集團)股份有限公司等,在此選擇樂普醫(yī)療對其做詳細(xì)分析。

       2018樂普醫(yī)療年營業(yè)收入為63.6億元,市值為370.8億元。樂普醫(yī)療的業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)療器械、醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)和新型醫(yī)療業(yè)態(tài)等四大業(yè)務(wù)板塊。其中,醫(yī)療器械板塊占比營業(yè)收入的45.74%,藥品板塊占比49.90%,打通從器械、藥物到服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),形成公司特有的板塊協(xié)同發(fā)展的核心競爭力。

    圖4 樂普醫(yī)療2018年營業(yè)收入分行業(yè)和分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    樂普醫(yī)療圍繞心血管領(lǐng)域,以支架系統(tǒng)為主打產(chǎn)品,并積極開發(fā)體外診斷、外科器械、人工智能器械等領(lǐng)域。樂普藥品主要分為集采心血管制劑、非集采心血管制劑、非心血管制劑和原料藥四大類產(chǎn)品,其在心血管領(lǐng)域的治療藥物在藥品板塊的占比達(dá)到65.10%,形成了聚焦心血管領(lǐng)域進(jìn)行藥品和器械雙輪驅(qū)動發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。

    表4 樂普醫(yī)療器械板塊的主要產(chǎn)品

    3. 聚焦醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式

       聚焦某一細(xì)分領(lǐng)域做專業(yè)化發(fā)展道路成為部分醫(yī)療器械企業(yè)的業(yè)務(wù)選擇模式,例如近年來,我國IVD產(chǎn)業(yè)以15%以上的年增速快速成長,2018年我國的體外診斷產(chǎn)品市場容量已達(dá)700億元,成為整個醫(yī)療器械行業(yè)中增速最快的細(xì)分市場。因此聚焦IVD領(lǐng)域的企業(yè)越來越多,代表企業(yè)有廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司、鄭州安圖生物工程股份有限公司、中山大學(xué)達(dá)安基因股份有限公司和三諾生物傳感股份有限公司等。此外,還有聚焦高值耗材領(lǐng)域的上海昊海生物科技股份有限公司;以及聚焦醫(yī)療診斷及治療設(shè)備自主研發(fā)的深圳開立生物醫(yī)療科技股份有限公司和上海東富龍科技股份有限公司等。在此選取萬孚生物做詳細(xì)分析。

       萬孚生物是國內(nèi)POCT(Point-of-CareTesting)的龍頭企業(yè)之一,企業(yè)專注于體外診斷領(lǐng)域布局了免疫膠體金技術(shù)平臺、免疫熒光技術(shù)平臺、電化學(xué)技術(shù)平臺、干式生化技術(shù)平臺、化學(xué)發(fā)光技術(shù)平臺、分子診斷技術(shù)平臺,以及儀器技術(shù)平臺和生物原材料平臺,并依托上述八大技術(shù)平臺形成了心腦血管疾病、炎癥、傳染病、毒檢(藥物濫用)、優(yōu)生優(yōu)育等檢驗領(lǐng)域的豐富產(chǎn)品線,是同行業(yè)中技術(shù)平臺最多、產(chǎn)品線最為豐富的企業(yè)。近些年,企業(yè)已經(jīng)初步形成了“下游強化市場與渠道,上游布局產(chǎn)品與技術(shù)”的“萬孚生態(tài)圈”。

    圖5 萬孚生物2018年主營業(yè)務(wù)布局

    三、醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展路徑分析

       醫(yī)療器械企業(yè)要做大做強,最基本的發(fā)展路徑:一是通過加大創(chuàng)新力度獲得內(nèi)生動力;二是通過加快并購重組獲得外延增長。

    1. 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

       近些年我國低端醫(yī)療器械產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了進(jìn)口替代,甚至可以批量出口。未來在分級診療、基層放量、兩票制、營改增等相關(guān)政策的推動下,將會有更多的醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域如CT、MRT、彩超等實現(xiàn)進(jìn)口替代。但是進(jìn)口替代的實現(xiàn)依賴于產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。分析上述三家代表性上市醫(yī)療器械企業(yè)2018年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重和研發(fā)人員占員工總?cè)藬?shù)的比重,發(fā)現(xiàn)均處于行業(yè)的中上游水平。因此,在醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展過程中,首先要抓準(zhǔn)新技術(shù)風(fēng)向,加大企業(yè)研發(fā)人力和資金投入,進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力,加快進(jìn)口替代產(chǎn)品的研發(fā)速度,就有機會在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中立有一席之地。

    圖6  2018年三家代表性上市醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)人員和研發(fā)投入占比

    2. 并購加快布局

       單一領(lǐng)域或單一產(chǎn)品的市場規(guī)模和空間相對有限,隨著資源的集聚,醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭加劇,行業(yè)集中度提高。通過并購重組快速進(jìn)入新業(yè)務(wù)體系,降低研發(fā)成本,提升組織運營效率。無論是從發(fā)展角度還是生存角度,并購都是醫(yī)療器械企業(yè)未來的重要發(fā)展路徑之一。例如邁瑞醫(yī)療,其自2008年開啟的并購之路,最終發(fā)展成為行業(yè)龍頭。

    表5  邁瑞醫(yī)療并購路徑概覽

       2018年我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)生了2起規(guī)模超過50 億元的并購事件,分別是藍(lán)帆醫(yī)療收購柏盛國際(59億元)以及威高股份收購美國愛瑯(56億元),這使得我國醫(yī)療器械行業(yè)并購規(guī)模創(chuàng)下新高。同年,樂普醫(yī)療以4.2億元收購寧波秉琨35%股權(quán),鞏固自身在健康保健醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的地位,又以10.5億元收購新東港藥業(yè)45%股權(quán)。

    四、小結(jié)

       近年國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,約占全球醫(yī)療器械約16%的市場份額,雖然整體產(chǎn)量居世界第一,但企業(yè)小而散,且產(chǎn)品多集中在中低端領(lǐng)域,高端醫(yī)療器械市場大部分份額仍由外資企業(yè)占領(lǐng)。無論采用何種業(yè)務(wù)模式、何種發(fā)展路徑,醫(yī)療器械企業(yè)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)清企業(yè)自身能力,找準(zhǔn)適合自己的戰(zhàn)略發(fā)展定位,合理布局,避免生搬硬套其他成功企業(yè)的發(fā)展模式。

    來源:火石創(chuàng)造

     
     
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