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    取消耗材加成能否扭轉(zhuǎn)以耗養(yǎng)醫(yī)

       日期:2019-06-26     瀏覽:149    
    核心提示:發(fā)布日期:2019-06-26   2019年6月15日,北京正式取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材5%或10

    發(fā)布日期:2019-06-26

      2019年6月15日,北京正式取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材5%或10%的加價政策,醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接按采購進(jìn)價收費。北京的此次改革主要是通過將服務(wù)性收入的提高來補(bǔ)償耗材收入減少的沖擊,同時通過帶量采購等模式來全面降低耗材價格。不過,正如取消藥品加成之后,公立醫(yī)院仍然通過各種手段來獲取藥品收益,僅僅取消耗材加成也不可能徹底解決以耗養(yǎng)醫(yī)的痼疾。

      隨著2015年以來公立醫(yī)院全面取消藥品加成和藥占比考核兩項政策落地之后,公立醫(yī)院全面轉(zhuǎn)向以耗養(yǎng)醫(yī)。

      在2013年到2017年之間,公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)變化包括三個方面。首先是藥品收入占比從39%下降到31%。第二是衛(wèi)生材料收入從9%上升到12%,其中又以三級公立醫(yī)院衛(wèi)生材料收入上升最為明顯,2017年已經(jīng)達(dá)到了14%。第三,公立醫(yī)院服務(wù)收入和檢查收入分別上升了2個和1個百分點。

      三級醫(yī)院和一二級醫(yī)院最大的差別在于衛(wèi)生材料收入占比明顯高,2017年為14%,而二級醫(yī)院和一級醫(yī)院分別只有7%和3%。且三級醫(yī)院在藥占比下降的市場環(huán)境下,衛(wèi)生耗材占比不斷攀升,這一方面提示三級醫(yī)院進(jìn)行了更多復(fù)雜的治療,一方面也提示大型醫(yī)院在藥品收入收到限制的情況下,會轉(zhuǎn)向其他更能創(chuàng)造高收入的方面,而衛(wèi)生材料就是其中一個重要方面。

      從上述數(shù)據(jù)來看,大型公立醫(yī)院正在日益加大對檢查和復(fù)雜治療的發(fā)展力度,這一方面雖然受到政策的驅(qū)動,特別是為了滿足藥占比的考核來做大分母,另一方面也得益于醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體的發(fā)展,將大量手術(shù)病人上送到三級醫(yī)院,加大了復(fù)雜治療和檢查的需求。

      隨著藥占比考核向合理用藥這一更為精細(xì)化的考核模式轉(zhuǎn)變,公立醫(yī)院單純做大分母的沖動減小,但通過醫(yī)聯(lián)體來獲取病人的沖動卻日益加大。隨著醫(yī)保藥品帶量采購和DRG的試點全面展開,大型公立醫(yī)院在藥品上的收益正在日益縮減,核心的住院服務(wù)收入也將面臨下降的困境,只有通過加大床位周轉(zhuǎn)率并獲得高收益病人才能保證收入的持續(xù)增長。

      因此,雖然耗材加成取消了,但參照藥品加成取消之后的趨勢,公立醫(yī)院將仍會通過多種手段來從耗材獲取收益。

      在藥品加成取消之后,公立醫(yī)院仍然通過發(fā)展新型供應(yīng)鏈模式或廣泛開展藥房托管等模式繼續(xù)從藥品上獲利,但在院內(nèi)已經(jīng)很難再繼續(xù)從藥品獲得利益,需要與外部搭建特殊渠道來變現(xiàn)。隨著藥房托管在全國范圍內(nèi)的取消,公立醫(yī)院目前在藥品上的利益集中在院邊藥店,未來不排除引發(fā)監(jiān)管進(jìn)一步的加強(qiáng),形成新一輪的貓鼠博弈。

      因此,參照藥品加成取消,耗材加成取消之后,與外部搭建特殊渠道來獲取收益仍是一種較為現(xiàn)實的選擇模式。雖然多個地區(qū)組織了帶量采購,但如同藥價虛高一樣,僅靠服務(wù)方的壓價很難將產(chǎn)品價格壓低,畢竟服務(wù)方仍然高度依賴產(chǎn)品來獲取收益。

      伴隨著耗材兩票制在全國多地的實施,控制終端渠道的供應(yīng)鏈的話語權(quán)將進(jìn)一步得到增強(qiáng),這將擠壓批發(fā)商和耗材廠商的利益,迫使他們直接進(jìn)場參與到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中來,從而將整個鏈條最終掌握在自己手中。最終的產(chǎn)品鏈條將是直接從廠商到醫(yī)院或者只經(jīng)過一家批發(fā)商,這樣的渠道特點決定了廠商或批發(fā)商將更緊密的與醫(yī)院形成利益共同體。

      行政性的政策對醫(yī)院對耗材收入的依賴性只能起到治標(biāo)的作用,核心還是要推動醫(yī)院服務(wù)性收入的提高,徹底改變其經(jīng)濟(jì)動力。當(dāng)然,組合性的精細(xì)化管理工具也非常關(guān)鍵。從國家醫(yī)保局的帶量采購直至推出醫(yī)保支付價來看,耗材醫(yī)保支付價的實施將是未來監(jiān)管的主要趨勢,供應(yīng)鏈的利潤勢必越來越薄。如果再結(jié)合DRG的推出,醫(yī)院的藥品和耗材開支將會受到很大的影響。當(dāng)監(jiān)管工具有效實施后,醫(yī)院也將被迫進(jìn)行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,這有利于從根本上改變目前粗放的以藥養(yǎng)醫(yī)和以耗養(yǎng)醫(yī)模式,從而提高醫(yī)院的精細(xì)化管理能力,從根本上改變醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)動力和運用模式。

      總體來看,終止耗材加成只是阻斷了一種最為直接的醫(yī)院依靠產(chǎn)品獲利的模式,但各類其他模式仍將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。只有從根本上改變醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)動力和運營模式,再加上組合監(jiān)管工具的使用,才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目標(biāo)。

    來源:村夫日記

     
     
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