發(fā)布日期：2019-06-11
近幾年，全球醫(yī)療機(jī)器人市場規(guī)模增長迅速。預(yù)計(jì)2021年，醫(yī)療機(jī)器人市場規(guī)模將達(dá)到207億美元，其中手術(shù)機(jī)器人占整個(gè)醫(yī)療機(jī)器人市場規(guī)模的60%，2014年～2021年的年均復(fù)合增長率達(dá)到30%。
目前手術(shù)機(jī)器人大致可以分為用于硬組織手術(shù)機(jī)器人和用于軟組織手術(shù)機(jī)器人兩類。由于應(yīng)用場景不同，這兩種手術(shù)機(jī)器人的基礎(chǔ)方案設(shè)計(jì)完全不同。用于軟組織手術(shù)機(jī)器人無論是單孔機(jī)器人還是多孔機(jī)器人，原理都是用設(shè)備代替人的眼睛、雙手，在體內(nèi)操作；用于硬組織手術(shù)機(jī)器人的核心是幫助醫(yī)生定位，并逐步增加磨削功能。
在軟組織手術(shù)機(jī)器人方向，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人已經(jīng)取得了巨大成功。在硬組織手術(shù)機(jī)器人方向，北京天智航醫(yī)療科技股份有限公司則是有代表性的公司，其核心產(chǎn)品天璣骨科手術(shù)機(jī)器人 是世界首臺(tái)通用型骨科手術(shù)機(jī)器人。
我國手術(shù)機(jī)器人研發(fā)優(yōu)勢
手術(shù)機(jī)器人市場的快速增長，不僅與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)，還有賴于患者需求的助推。
隨著患者對(duì)微創(chuàng)手術(shù)需求越來越大，如果醫(yī)院沒有開展相應(yīng)的微創(chuàng)手術(shù)，或者醫(yī)生不具備微創(chuàng)手術(shù)的能力，患者就會(huì)選擇到其他醫(yī)院就診，這種現(xiàn)象推動(dòng)醫(yī)院引進(jìn)手術(shù)機(jī)器人設(shè)備、醫(yī)生積極學(xué)習(xí)操作手術(shù)機(jī)器人的新技術(shù)以達(dá)到更好的治療效果。
外科醫(yī)生的黃金時(shí)間是指醫(yī)生的手術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)和體力都達(dá)到職業(yè)生涯的最佳狀態(tài)。手術(shù)機(jī)器人的一個(gè)作用就是可延長外科醫(yī)生的黃金時(shí)間。一名外科醫(yī)生的黃金時(shí)間其實(shí)是很短的。開始從業(yè)時(shí)，醫(yī)生需要幾年的時(shí)間鍛煉熟悉掌握手術(shù)技能，隨著年齡的增長體力開始不支，加上長時(shí)間手術(shù)引發(fā)醫(yī)生手抖、腳腫等，都會(huì)縮短醫(yī)生的黃金時(shí)間。手術(shù)機(jī)器人的出現(xiàn)，可以解決醫(yī)生體力的問題，延長醫(yī)生的黃金時(shí)間。
目前我國手術(shù)機(jī)器人研發(fā)有兩個(gè)特別明顯的優(yōu)勢：一是我國大型醫(yī)院的醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)豐富，研究人員的任何想法，醫(yī)生都可以快速理解吸收，便于科研人員在符合倫理要求規(guī)定下進(jìn)行動(dòng)物試驗(yàn)或者臨床試驗(yàn)；二是大部分醫(yī)生在醫(yī)工結(jié)合的科研方面有強(qiáng)烈的積極性，如一些醫(yī)生有發(fā)表學(xué)術(shù)論文的需求，還有一些醫(yī)生希望接觸到新的前沿技術(shù)等。
無論哪種因素的驅(qū)動(dòng)對(duì)于醫(yī)療科技創(chuàng)業(yè)者來說都是一件好事。醫(yī)療科技創(chuàng)業(yè)需要產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)多方合作，尤其是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的支持和醫(yī)生的參與，這對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和后續(xù)的落地將起到?jīng)Q定性作用。
未能有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地的原因
我國的手術(shù)機(jī)器人發(fā)展有自己的優(yōu)勢，也有明顯的差距。手術(shù)機(jī)器人在不同的領(lǐng)域都有研發(fā)，但是目前真正能做出產(chǎn)品并實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的屈指可數(shù)。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面。
一是目前承擔(dān)國家相關(guān)項(xiàng)目的群體比較分散，涉及醫(yī)院、高校、科研院所等，他們從各自的角度和需求出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，但到具體的產(chǎn)品化、商業(yè)化時(shí)，卻沒有一套完整的落地模式，沒有成熟的企業(yè)愿意接受。
二是手術(shù)機(jī)器人從立項(xiàng)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)落地時(shí)間周期長，投資大，一般需要10年以上的時(shí)間，在這個(gè)過程中需要至少1億美元以上的資金支持，并且很難說能否得到回報(bào)。
三是手術(shù)機(jī)器人是否可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地，與合作的科室總體實(shí)力也有一定關(guān)系。目前我國手術(shù)機(jī)器人率先出成果的是骨科、神經(jīng)外科、心胸外科。這幾個(gè)科室都是醫(yī)院營收較高的幾個(gè)科室。關(guān)于康復(fù)機(jī)器人，市場上有很多成熟的產(chǎn)品，但是我國康復(fù)行業(yè)發(fā)展較慢，科室收入不高，康復(fù)機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用還需時(shí)日。
轉(zhuǎn)換思想助推科技成果轉(zhuǎn)化
讓手術(shù)機(jī)器人落地，除了需要時(shí)間和金錢投入，從業(yè)者也需轉(zhuǎn)換思想，緊跟時(shí)代。
首先，臨床價(jià)值≠商業(yè)價(jià)值。很多技術(shù)和應(yīng)用可以解決臨床上的需求，但它不一定有商業(yè)價(jià)值。比如盆骨手術(shù)，臨床有需求，技術(shù)也可實(shí)現(xiàn)，但是市場很小，市場規(guī)模不足以支撐研發(fā)成本、運(yùn)營成本，這樣的研發(fā)很難進(jìn)行市場化運(yùn)作。
其次，創(chuàng)新≠創(chuàng)業(yè)。很多高校把創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)混在一起。技術(shù)型創(chuàng)業(yè)包含有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、商業(yè)運(yùn)營多個(gè)維度。而創(chuàng)新多為實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)院的研究，更多也只是研究，與商業(yè)化無關(guān)。所以創(chuàng)新就是創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，不可混為一談。
第三，項(xiàng)目≠公司。同樣的，項(xiàng)目和公司也是不一樣的，項(xiàng)目可能是研究人員向國家、省市、學(xué)校申請(qǐng)的研究，國家給經(jīng)費(fèi)，研究人員給出研究成果。但是作為公司，研究只是一部分工作，如何管理好團(tuán)隊(duì)，如何運(yùn)營好公司，如何實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)員工、投資人負(fù)責(zé)等都是公司需要考慮的因素。
來源：動(dòng)脈網(wǎng)
