發(fā)布日期：2019-05-30
“創(chuàng)新的生態(tài)鏈能夠讓參與者發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、充分地合作，更快地推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地。”
醫(yī)療科技的進(jìn)步離不開創(chuàng)新的力量，近年來，隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)成為人工智能應(yīng)用的前沿陣地，與之相關(guān)的創(chuàng)新產(chǎn)品和應(yīng)用層出不窮，比如醫(yī)療機(jī)器人、可穿戴設(shè)備等等，如何推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)的快速落地也成為醫(yī)療行業(yè)探討的焦點(diǎn)話題。
強(qiáng)生醫(yī)療心血管和專業(yè)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王金鶴先生
在近日的2019年上?？萍脊?jié) “預(yù)見未來·人工智能醫(yī)療”論壇上，醫(yī)谷記者與其他媒體一起采訪到了強(qiáng)生醫(yī)療心血管和專業(yè)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王金鶴先生，作為覆蓋消費(fèi)、醫(yī)藥、醫(yī)療器械領(lǐng)域的跨國(guó)巨頭，強(qiáng)生醫(yī)療是如何轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，搭建創(chuàng)新生態(tài)鏈，并在其中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新的呢？
記者：今年2月，強(qiáng)生以34億美元收購(gòu)?fù)饪剖中g(shù)機(jī)器人公司Auris Health，使得強(qiáng)生在手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重要突破，請(qǐng)問強(qiáng)生原有的創(chuàng)新平臺(tái)和產(chǎn)品線能提供哪些支持？
王金鶴：強(qiáng)生的創(chuàng)新分為內(nèi)部和外部，收購(gòu)Auris是外部創(chuàng)新，在內(nèi)部我們也在和谷歌合作研發(fā)手術(shù)機(jī)器人。二者不同之處在于，與谷歌合作研發(fā)的是侵入式的，通過腹壁進(jìn)入，而Auris是通過自然孔道進(jìn)入人體，它們是非常完美的互補(bǔ)。在其他領(lǐng)域，比如快速心率失常的治療，因?yàn)榧夹g(shù)儲(chǔ)備充分，更多的是內(nèi)部創(chuàng)新。腦卒中的治療則是內(nèi)外部同時(shí)進(jìn)行，除了不斷地研發(fā)新產(chǎn)品如輸送器等，我們還對(duì)外收購(gòu)了位于愛爾蘭的Neuravi公司的取栓裝置：EmboTrap。我們一直是內(nèi)外部結(jié)合做創(chuàng)新，并且專注在某些疾病領(lǐng)域，而不是什么都做。
記者：請(qǐng)問在醫(yī)療人工智能領(lǐng)域，強(qiáng)生醫(yī)療跟國(guó)內(nèi)的科研院所或企業(yè)開展了哪些方面的合作？
王金鶴：一方面，我們期望與騰訊、阿里等開放性的平臺(tái)開展患者大數(shù)據(jù)的管理以及可穿戴設(shè)備方面的合作。很多疾病在早期會(huì)通過自身癥狀體現(xiàn)出來，比如房顫、卒中、腫瘤這類疾病若能早發(fā)現(xiàn)早診斷早治療將獲得更好的預(yù)后，減輕病人和社會(huì)的負(fù)擔(dān)。另一方面，我們也在看國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司是否有一些開發(fā)的比較成熟的技術(shù)可以借鑒。我們很快還會(huì)有新的在中國(guó)的合作創(chuàng)新項(xiàng)目會(huì)宣布。
記者：您認(rèn)為人工智能應(yīng)用于醫(yī)療還有哪些技術(shù)瓶頸需要突破的？
王金鶴：在技術(shù)方面，從監(jiān)管的角度看，一是安全性，二是有效性。比如手術(shù)機(jī)器人會(huì)不會(huì)抖動(dòng)？是否能給醫(yī)生有力的反饋？提供的治療方案是不是有效的真實(shí)的方案？診斷的準(zhǔn)確性如何？等等。不能因?yàn)槿斯ぶ悄苣軌蛱岣哚t(yī)生的工作效率，就降低安全性有效性的標(biāo)準(zhǔn)，如果人工智能不如人類智能，那么這就不是一個(gè)有效的創(chuàng)新。
記者：您認(rèn)為強(qiáng)生具有哪些優(yōu)勢(shì)可以吸引更多的企業(yè)加入到創(chuàng)新生態(tài)鏈中？
王金鶴：自2018年起，強(qiáng)生醫(yī)療將創(chuàng)新聚焦在中國(guó)并開展了大量創(chuàng)新方面的工作。今年，我非常榮幸地兼任強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)創(chuàng)新委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新。我也一直在問自己，相較于業(yè)內(nèi)的其他兄弟公司如阿斯利康，以及非醫(yī)療行業(yè)比如小米、騰訊、阿里等公司，或者醫(yī)療方面的公司，我們的創(chuàng)新到底做的怎么樣？如何能做得更好？
我認(rèn)為，強(qiáng)生醫(yī)療的創(chuàng)新要做方法論和范式的改變。強(qiáng)生過去的創(chuàng)新更多的是內(nèi)部創(chuàng)新或并購(gòu)。例如內(nèi)生的技術(shù)研發(fā)，或者對(duì)外收購(gòu)比較好的技術(shù)。內(nèi)生的技術(shù)研發(fā)周期比較長(zhǎng)，從速度上，外部的初創(chuàng)公司技術(shù)創(chuàng)新更快。而收購(gòu)是有風(fēng)險(xiǎn)的，一是收購(gòu)的技術(shù)能不能通過強(qiáng)生落地，二是接收收購(gòu)的技術(shù)后，對(duì)此技術(shù)的理解可能與當(dāng)初決策的時(shí)候會(huì)有偏差。在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，過去強(qiáng)生也比較傾向于自己從頭到尾的在價(jià)值鏈上整合，以尋求協(xié)同效應(yīng)，這也出現(xiàn)了速度和專注度不夠的問題。過去130年，強(qiáng)生是一家美國(guó)公司，它是成功的，而未來130年強(qiáng)生要成功，它必須是一家中國(guó)公司。怎么能夠植根于中國(guó)市場(chǎng)，適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的快速迭代，這是我們要去重新考慮的。
所以在就任強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)創(chuàng)新委員會(huì)主席后，我立即去拜訪了阿斯利康等跨國(guó)企業(yè)并與阿里、騰訊等非醫(yī)療企業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了交流，也與我以前MBA時(shí)的商學(xué)院教授進(jìn)行了探討。提出了要將強(qiáng)生的創(chuàng)新從之前的以一個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)、以內(nèi)部為主導(dǎo)、縱向整合的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罱ㄒ粋€(gè)開放的生態(tài)鏈，與上下游企業(yè)合作，聚集于各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。以疾病為中心，以病人的就診路徑為價(jià)值鏈的全面解決方案。在此基礎(chǔ)上，我提出了新的、開放生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新模型和范式。
病患的就診路徑涉及：教育、篩查、診斷、治療、隨訪、康復(fù)等環(huán)節(jié)。2017年，強(qiáng)生醫(yī)療就提出能否讓可穿戴設(shè)備發(fā)揮作用，將病人的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來早日發(fā)現(xiàn)疾病，但可穿戴設(shè)備不是強(qiáng)生擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，它進(jìn)入門檻比較低節(jié)奏變化快，就可穿戴設(shè)備早期篩查而言，我在公司內(nèi)部也反復(fù)說，我們與小米和谷歌這樣的公司相比，在此沒有優(yōu)勢(shì)。那強(qiáng)生的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？強(qiáng)生醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)在于治療領(lǐng)域的精耕細(xì)作，有更多醫(yī)療器械創(chuàng)新，比如CARTO®的系統(tǒng)、剛剛在海南使用的8.5F的心腔內(nèi)超聲、Vizigo可視鞘、DecaNav三維標(biāo)測(cè)導(dǎo)管等，將這些全球最領(lǐng)先的技術(shù)做深做透。未來，我們計(jì)劃通過海南這個(gè)渠道與政府合作進(jìn)行真實(shí)世界數(shù)據(jù)的注冊(cè)。這是全球領(lǐng)先的，在美國(guó)也沒有的，在中國(guó)我們要做的創(chuàng)新，這也是我們具有優(yōu)勢(shì)的。至于可穿戴設(shè)備的早期疾病的發(fā)現(xiàn)和診斷，在我的新的開放生態(tài)創(chuàng)新模式下，我們?cè)敢夂腿魏喂竞献鳎尰颊呔驮\更方便，獲得更好的預(yù)后，將醫(yī)療體系變得更有效，更大程度地發(fā)揮醫(yī)療價(jià)值，減輕國(guó)家的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。
這就是我的觀點(diǎn)，就是我們?nèi)ゴ罱ㄒ粋€(gè)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，跟生態(tài)系統(tǒng)中專業(yè)從事患者教育、篩查、診斷、隨訪、康復(fù)等細(xì)分領(lǐng)域的公司進(jìn)行開放性的合作，而我們精耕細(xì)作在治療領(lǐng)域，這就可以把創(chuàng)新的生態(tài)鏈搭起來，也可以把創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈做起來，最終實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新的落地。最終獲益的是病患。我相信，未來強(qiáng)生的創(chuàng)新會(huì)越做越好。
記者：您剛提到的真實(shí)世界的數(shù)據(jù)注冊(cè)，可以具體介紹下么？
王金鶴：任何產(chǎn)品在上市前都需要做臨床試驗(yàn)。常中使用的數(shù)據(jù)是真實(shí)的，國(guó)外目前有很多想法，能不能通過真實(shí)數(shù)據(jù)來反饋臨床的安全和有效性。最近美國(guó)FDA批準(zhǔn)了輝瑞的一個(gè)藥正是通過這個(gè)方式做研究。但器械領(lǐng)域在中國(guó)和世界還沒有過先例，在強(qiáng)生內(nèi)部，我也在業(yè)務(wù)層面上領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)創(chuàng)新。我們也想跟政府以及業(yè)內(nèi)同行一起探索，但是這個(gè)方式，它最根本的科學(xué)邏輯沒有變，必須能夠滿足新的藥或是醫(yī)療器械上市所要求的充分的科學(xué)數(shù)據(jù)的支持。
記者：您認(rèn)為目前醫(yī)療人工智能的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠窨梢越鉀Q一些現(xiàn)有的比如醫(yī)療資源稀缺方面的問題？
王金鶴：我剛剛提到的創(chuàng)新生態(tài)鏈對(duì)于醫(yī)療資源稀缺問題不能說全部解決，但一定是有意義的。比如中國(guó)的腫瘤病人五年生存率低于歐盟、美國(guó)和日本，這主要是因?yàn)槲覈?guó)腫瘤病人發(fā)現(xiàn)的晚，而越早發(fā)現(xiàn)治療效果越好。而如果我們能夠跟業(yè)內(nèi)其他公司在病人教育、篩查、診斷方面充分合作，大家分別做好各自的細(xì)分領(lǐng)域，進(jìn)行創(chuàng)新，或許就能在早期的時(shí)候發(fā)現(xiàn)疾病，降低醫(yī)療的負(fù)擔(dān)。比如消化道腫瘤，在非常早期的時(shí)候就可以通過胃腸鏡進(jìn)行手術(shù)。
再比如中國(guó)目前最大的致死性疾病腦卒中，也是老年人的第一大致殘因素。其中25%的卒中是由房顫引發(fā)，而且是重癥卒中。若能通過可穿戴設(shè)備的心電圖功能檢查出房顫，并及早地對(duì)房顫進(jìn)行消融治療，將對(duì)卒中起到有效的預(yù)防作用。如今，可穿戴設(shè)備很發(fā)達(dá)，也受益于人工智能和大數(shù)據(jù)。心?；蚴亲渲卸际怯星捌诎Y狀的，如果可穿戴能夠捕捉到這些非常寶貴的早期信號(hào)，提醒病人和醫(yī)生，就可能讓病人健康的生活，甚至挽救一條生命。另外，這也能夠非常顯著地降低醫(yī)療成本，比如病人可以得到早期治療，可能不用救護(hù)車送到三甲醫(yī)院，在社區(qū)醫(yī)院就可以得到救治。
來源：醫(yī)谷
