發(fā)布日期：2019-03-01
醫(yī)療器械行業(yè)往往需要在前期投入高昂的研發(fā)成本，因此，研發(fā)者對(duì)研發(fā)成果一般會(huì)申請(qǐng)專利保護(hù)。但是專利的授權(quán)并不是越早越好，專利只有20年的有效期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)鹊绞袌?chǎng)充分打開再進(jìn)行專利的授權(quán)，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整專利授權(quán)范圍，以保證利益最大化。自2018年起，國(guó)家出臺(tái)一系列政策加速了醫(yī)療器械的國(guó)產(chǎn)化、高端化、品牌化和國(guó)際化，在這樣的背景下，專利保護(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展大有裨益。那么，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行專利的挖掘與布局呢？ 專利挖掘的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 技術(shù)含量高才能申請(qǐng)專利；簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)不能申請(qǐng)專利；做出樣品才能申請(qǐng)專利；一個(gè)產(chǎn)品只能申請(qǐng)一個(gè)專利；軟件不能申請(qǐng)專利；完全原創(chuàng)才能申請(qǐng)專利…… 這些觀念有認(rèn)識(shí)誤區(qū)。 首先，申請(qǐng)專利最主要的目的是保護(hù)企業(yè)的利益，簡(jiǎn)單的專利也可以為企業(yè)獲得較大收益。例如，美國(guó)蘋果公司申請(qǐng)的圓角矩形的手機(jī)外形專利，通過(guò)訴訟，讓三星賠了上億元專利侵權(quán)費(fèi)。這說(shuō)明，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)、外形也可以用來(lái)申請(qǐng)專利。 其次，應(yīng)當(dāng)把握住最佳時(shí)機(jī)去申請(qǐng)專利。當(dāng)產(chǎn)品有了雛形，甚至有了idea（創(chuàng)意）的時(shí)候，就可以申請(qǐng)。當(dāng)下，市場(chǎng)變化十分迅速，先做出產(chǎn)品的企業(yè)大都會(huì)成為行業(yè)龍頭，在市場(chǎng)占據(jù)重要地位。在產(chǎn)品初期就申請(qǐng)創(chuàng)新創(chuàng)意或者簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的專利，就能把握住先機(jī)。如果等到樣機(jī)做出來(lái)再申請(qǐng)專利，就來(lái)不及了。在這樣的情勢(shì)下，一般投資者會(huì)選擇轉(zhuǎn)換現(xiàn)金投資為戰(zhàn)略投資的模式，用部分資金幫助企業(yè)進(jìn)行專利申請(qǐng)，從而保護(hù)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。 事實(shí)上，專利能夠貫穿一個(gè)產(chǎn)品的各個(gè)方面，從產(chǎn)品的規(guī)劃、工程階段到產(chǎn)品的制造和上市，每一個(gè)階段都能夠針對(duì)不同的方向申請(qǐng)大大小小各種專利。專利并不是與產(chǎn)品一一相對(duì)的，為了保護(hù)利潤(rùn)，有的公司甚至申請(qǐng)幾百個(gè)專利去保護(hù)一件產(chǎn)品。 專利挖掘的六大技巧 項(xiàng)目產(chǎn)品 在國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上靈活改變，做出自己的創(chuàng)新。通過(guò)找不同的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，將創(chuàng)新整合起來(lái)成為一個(gè)新的產(chǎn)品。 創(chuàng)新創(chuàng)意 每個(gè)產(chǎn)品可以有很多切入點(diǎn)，從不同的點(diǎn)切入去做創(chuàng)新，就可以申請(qǐng)專利。例如，摩拜的400多項(xiàng)專利就是從自行車輪胎等各個(gè)角度切入的，較為全面地保護(hù)了其產(chǎn)品與利潤(rùn)。 簡(jiǎn)單的創(chuàng)意也能獲得利潤(rùn)。例如，LG公司以前規(guī)模不大，他們從知識(shí)產(chǎn)權(quán)做起，購(gòu)買了一個(gè)公司300多項(xiàng)專利。當(dāng)年的筆記本電腦特別厚，是因?yàn)槁菽付际钦驷斎?，需要厚度才能固定住屏幕。LG公司的技術(shù)人員只是簡(jiǎn)單地把螺母從正面改為側(cè)面固定，就使筆記本厚度減少了40%。LG公司以此在美國(guó)申請(qǐng)了23組權(quán)利要求和9組方法超過(guò)100項(xiàng)專利的保護(hù)條目，并由此獲得了巨額的專利保護(hù)費(fèi)用。 問(wèn)題導(dǎo)向 產(chǎn)品遇到問(wèn)題不是壞事兒，解決問(wèn)題的方法甚至可以作為申請(qǐng)專利的基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)曾遇到過(guò)農(nóng)民用洗衣機(jī)洗地瓜，從而增加維修次數(shù)的問(wèn)題，海爾集團(tuán)主動(dòng)推出了排水功率與直徑增大的“能洗大地瓜”的洗衣機(jī)，并且申請(qǐng)了專利，當(dāng)年的銷量就翻了三倍，利潤(rùn)翻了八倍。 專利布局 企業(yè)應(yīng)從專利申請(qǐng)的目的出發(fā)，有針對(duì)性地申請(qǐng)專利。為了獲取最大的利益，可以從本企業(yè)產(chǎn)品的角度提前進(jìn)行布局；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去看待，預(yù)測(cè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”產(chǎn)品的成長(zhǎng)路線，提前在市場(chǎng)做出專利布局，將更多的機(jī)會(huì)把握在自己手中。 特征對(duì)比 這是申請(qǐng)專利最快的方法。用TRIZ理論（發(fā)明問(wèn)題的解決理論）把39種常用參數(shù)和40個(gè)創(chuàng)新原理分別列舉出來(lái)，一一進(jìn)行改變和替換，就能形成許多不同的專利創(chuàng)新點(diǎn)。 有些專利技術(shù)當(dāng)下雖然實(shí)現(xiàn)不了，但是未來(lái)也許會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，在申請(qǐng)專利時(shí)應(yīng)該將保護(hù)范圍盡可能擴(kuò)大一些，以保證專利保護(hù)范圍更廣、有效性更久。例如，愛爾康的藥水小滴瓶就屬于范圍較大的外觀專利，每年能夠收取很多利潤(rùn)。 賣點(diǎn)切入 賣點(diǎn)切入來(lái)挖掘?qū)＠饕菑捻?xiàng)目產(chǎn)品出發(fā)進(jìn)行布局保護(hù)。例如，戴森的無(wú)葉風(fēng)扇利用了東芝20世紀(jì)80年代的過(guò)期專利，從2008年開始布局，2013～2015年發(fā)起了20多場(chǎng)訴訟，勝訴率達(dá)100%，收獲了大量利潤(rùn)。 專利布局的要點(diǎn)提示 從人道主義角度和實(shí)際要求來(lái)考慮，國(guó)家政策規(guī)定對(duì)于疾病的治療和診斷方法不授予專利。但是企業(yè)可以改變方向，從技術(shù)、工具角度布局，因?yàn)閰⑴c治療方法的工具和設(shè)備是可以申請(qǐng)專利的。 總之，專利的挖掘與布局能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。專利的發(fā)掘及運(yùn)用技巧固然重要，但落實(shí)到每一份專利，撰寫的質(zhì)量才是一切布局的基石。專利申請(qǐng)一定要寫得好才能充分發(fā)揮專利保護(hù)作用，尤其是事關(guān)核心技術(shù)和產(chǎn)品的專利一定要做好！企業(yè)需充分了解政策走向，有針對(duì)性地布局專利，做到知己知彼，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。
來(lái)源：思宇醫(yī)械觀察
