遠(yuǎn)程醫(yī)療終于迎來(lái)發(fā)展的春天。
近日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展》的意見(jiàn)，鼓勵(lì)醫(yī)療聯(lián)合體面向基層提供遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程心電診斷、遠(yuǎn)程影像診斷等服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間檢查檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)查閱、互認(rèn)共享；推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋全國(guó)所有醫(yī)療聯(lián)合體和縣級(jí)醫(yī)院，并逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室延伸，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和效率。
這一政策的正式發(fā)布，無(wú)疑將遠(yuǎn)程醫(yī)療在分級(jí)診療中的地位提到了一個(gè)新高度。在"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康"的大政方針下，遠(yuǎn)程醫(yī)療正面臨著前所未有的黃金發(fā)展期，甚至爆發(fā)期！
先布局者先受益。作為國(guó)內(nèi)較早構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體遠(yuǎn)程協(xié)作體系的遠(yuǎn)程醫(yī)療綜合服務(wù)平臺(tái)，心醫(yī)國(guó)際目前的遠(yuǎn)程醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)4500多家醫(yī)院。這一龐大網(wǎng)絡(luò)的布局，當(dāng)初是怎么想到，后來(lái)又是如何做到的？心醫(yī)國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO邰從越在2018博鰲·健康界峰會(huì)上接受健康界專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，以”智慧醫(yī)療“給醫(yī)聯(lián)體賦能，他們總結(jié)出了一個(gè)公式：智慧醫(yī)療=(技術(shù)+運(yùn)營(yíng)+學(xué)科)x (生態(tài)+數(shù)據(jù))=醫(yī)療賦能。
今年以來(lái)，賦能成為大佬們口頭禪：阿里巴巴發(fā)布了賦能新零售戰(zhàn)略、聯(lián)想集團(tuán)宣稱(chēng)要做第四次科技革命的賦能者、就連跨界的張泉靈也提出“賦能中心”的概念。
在眾多企業(yè)家紛紛為自己所在的領(lǐng)域“賦能”的新時(shí)代，醫(yī)療健康領(lǐng)域需要什么樣的賦能？這也是邰從越一直思考的問(wèn)題。
”賦能“二字寫(xiě)在紙上容易，若要落地則需要對(duì)行業(yè)的深刻洞察。邰從越深知這點(diǎn)，事實(shí)上早在八年以前，他就開(kāi)始了一系列的探索。
2010年，心醫(yī)國(guó)際開(kāi)始意識(shí)到：傳統(tǒng)模式下的醫(yī)療服務(wù)資源固化、效率低下，急需一股力量來(lái)改善。這個(gè)時(shí)候，邰從越帶領(lǐng)著心醫(yī)國(guó)際開(kāi)始做院內(nèi)信息化。
慢慢地，他發(fā)現(xiàn)：院內(nèi)信息化建設(shè)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足區(qū)域醫(yī)療服務(wù)的提升需求。于是，邰從越迅速把目光聚集到了醫(yī)院點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上，通過(guò)近三年的埋頭耕耘，心醫(yī)國(guó)際首先實(shí)現(xiàn)了平級(jí)醫(yī)院間的橫向聯(lián)結(jié)，使醫(yī)療資源得以釋放。
很快到了2015年，此時(shí)大型三甲醫(yī)院虹吸效應(yīng)明顯，基層醫(yī)院紛紛叫苦不迭。看到了這一行業(yè)痛點(diǎn)，邰從越及時(shí)抓住了國(guó)家要建立醫(yī)聯(lián)體、合理分配醫(yī)療資源的決心，積極協(xié)助各級(jí)醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院多點(diǎn)聯(lián)結(jié)后的資源利益共享。
一直持續(xù)到現(xiàn)在，心醫(yī)國(guó)際已經(jīng)幫助國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院建立起了專(zhuān)科聯(lián)盟、真實(shí)診療數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、腫瘤MDT模式等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，總計(jì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)醫(yī)聯(lián)體項(xiàng)目達(dá)150余個(gè)。邰從越表示，”這一系列的舉措，不僅讓我看清楚了網(wǎng)絡(luò)狀的服務(wù)模式，更讓我摸索出了賦能醫(yī)療的路徑——互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)和學(xué)科建設(shè)“。
近日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展》的意見(jiàn)，鼓勵(lì)醫(yī)療聯(lián)合體面向基層提供遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程心電診斷、遠(yuǎn)程影像診斷等服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間檢查檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)查閱、互認(rèn)共享；推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋全國(guó)所有醫(yī)療聯(lián)合體和縣級(jí)醫(yī)院，并逐步向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室延伸，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和效率。
這一政策的正式發(fā)布，無(wú)疑將遠(yuǎn)程醫(yī)療在分級(jí)診療中的地位提到了一個(gè)新高度。在"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康"的大政方針下，遠(yuǎn)程醫(yī)療正面臨著前所未有的黃金發(fā)展期，甚至爆發(fā)期！
先布局者先受益。作為國(guó)內(nèi)較早構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體遠(yuǎn)程協(xié)作體系的遠(yuǎn)程醫(yī)療綜合服務(wù)平臺(tái)，心醫(yī)國(guó)際目前的遠(yuǎn)程醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)4500多家醫(yī)院。這一龐大網(wǎng)絡(luò)的布局，當(dāng)初是怎么想到，后來(lái)又是如何做到的？心醫(yī)國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO邰從越在2018博鰲·健康界峰會(huì)上接受健康界專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，以”智慧醫(yī)療“給醫(yī)聯(lián)體賦能，他們總結(jié)出了一個(gè)公式：智慧醫(yī)療=(技術(shù)+運(yùn)營(yíng)+學(xué)科)x (生態(tài)+數(shù)據(jù))=醫(yī)療賦能。
今年以來(lái)，賦能成為大佬們口頭禪：阿里巴巴發(fā)布了賦能新零售戰(zhàn)略、聯(lián)想集團(tuán)宣稱(chēng)要做第四次科技革命的賦能者、就連跨界的張泉靈也提出“賦能中心”的概念。
在眾多企業(yè)家紛紛為自己所在的領(lǐng)域“賦能”的新時(shí)代，醫(yī)療健康領(lǐng)域需要什么樣的賦能？這也是邰從越一直思考的問(wèn)題。
”賦能“二字寫(xiě)在紙上容易，若要落地則需要對(duì)行業(yè)的深刻洞察。邰從越深知這點(diǎn)，事實(shí)上早在八年以前，他就開(kāi)始了一系列的探索。
2010年，心醫(yī)國(guó)際開(kāi)始意識(shí)到：傳統(tǒng)模式下的醫(yī)療服務(wù)資源固化、效率低下，急需一股力量來(lái)改善。這個(gè)時(shí)候，邰從越帶領(lǐng)著心醫(yī)國(guó)際開(kāi)始做院內(nèi)信息化。
慢慢地，他發(fā)現(xiàn)：院內(nèi)信息化建設(shè)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足區(qū)域醫(yī)療服務(wù)的提升需求。于是，邰從越迅速把目光聚集到了醫(yī)院點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上，通過(guò)近三年的埋頭耕耘，心醫(yī)國(guó)際首先實(shí)現(xiàn)了平級(jí)醫(yī)院間的橫向聯(lián)結(jié)，使醫(yī)療資源得以釋放。
很快到了2015年，此時(shí)大型三甲醫(yī)院虹吸效應(yīng)明顯，基層醫(yī)院紛紛叫苦不迭。看到了這一行業(yè)痛點(diǎn)，邰從越及時(shí)抓住了國(guó)家要建立醫(yī)聯(lián)體、合理分配醫(yī)療資源的決心，積極協(xié)助各級(jí)醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院多點(diǎn)聯(lián)結(jié)后的資源利益共享。
一直持續(xù)到現(xiàn)在，心醫(yī)國(guó)際已經(jīng)幫助國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院建立起了專(zhuān)科聯(lián)盟、真實(shí)診療數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、腫瘤MDT模式等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，總計(jì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)醫(yī)聯(lián)體項(xiàng)目達(dá)150余個(gè)。邰從越表示，”這一系列的舉措，不僅讓我看清楚了網(wǎng)絡(luò)狀的服務(wù)模式，更讓我摸索出了賦能醫(yī)療的路徑——互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)和學(xué)科建設(shè)“。