發(fā)布日期：2016-08-25
8月18日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了“2016年50家改變世界的公司”榜單，英國制藥公司葛蘭素史克排名榜首，以色列的IDE科技公司和美國的通用電氣分列第二、第三位。滴滴出行是今年唯一上榜的中國內(nèi)地公司，排名第30位。雀巢、耐克、萬事達(dá)、可口可樂、英特爾、沃爾瑪、貝寶、西門子等知名企業(yè)也榜上有名。
入選榜單的美國公司有22家，接近半數(shù)，包括荷蘭、英國、德國、澳大利亞、丹麥、印度、加納、墨西哥等國家在內(nèi)都只有少于5家公司上榜。中國內(nèi)地和中國香港各有一家公司榜上有名。
《財(cái)富》雜志于去年8月21日首次發(fā)布了“2015年51家改變世界的公司”榜單時，中國有兩家公司上榜，分別是阿里巴巴和比亞迪。
今年，榜單上工業(yè)、制造類公司有14家，金融類公司有9家，科技類公司有8家，食品類公司有8家，醫(yī)療保健類公司有5家，零售類公司有3家，餐飲類公司有2家，能源類公司有1家。
令人頗感意外的是，當(dāng)下大紅大紫的Facebook、蘋果、亞馬遜等科技巨頭，均未能入選這份榜單。
《財(cái)富》雜志表示，獲得榜單認(rèn)可的企業(yè)需要通過核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的各種行動來展現(xiàn)積極的社會影響力。榜單評選時首要考慮年度營收10億美元及以上的企業(yè)，涵蓋范圍盡可能全球化和全面化。在對公司進(jìn)行評估和排名時，《財(cái)富》雜志的記者和編輯從三個方面來綜合考量——顯著的社會影響、公司業(yè)績和創(chuàng)新程度。
以下為完整榜單，以及《財(cái)富》給出的入選理由：
1.葛蘭素史克（英國）
全球第六大制藥公司葛蘭素史克的首席執(zhí)行官安偉杰（Andrew Witty）計(jì)劃于明年卸任。他在任九年，期間葛蘭素史克在科研進(jìn)展、社會影響以及盈利方面都創(chuàng)下了無可匹敵的紀(jì)錄。葛蘭素史克在較為貧窮的國家放寬了知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放專利保護(hù)期內(nèi)的藥品，還下調(diào)了價格。雖然這些舉動影響了收入，但葛蘭素史克表示在這些市場都沒虧錢。經(jīng)過一段時間公司商譽(yù)明顯提升，市場表現(xiàn)也日漸強(qiáng)勁。今年3月，葛蘭素史克宣布在全球最貧困地區(qū)不再申請藥品專利。公司還在加強(qiáng)疫苗開發(fā)，進(jìn)行中的包括全世界首個瘧疾疫苗，一旦研制成功每年可拯救全球50多萬人的生命。
2.IDE Technologies （以色列）
在難以找到淡水的地區(qū)，IDE Technologies的技術(shù)能將海水轉(zhuǎn)化為淡水，供人們飲用和灌溉。以色列70%的飲用水都由這家公司提供，其位于特拉維夫南面的最大一家工廠，每天生產(chǎn)1.65億加侖淡水。這家非上市企業(yè)還在包括墨西哥、智利和中國在內(nèi)的全球40多個國家建造和運(yùn)營大型海水淡化工廠。IDE在以色列的科研人員經(jīng)過多年研究，開發(fā)出一系列節(jié)省能源和成本的海水淡化技術(shù)，并仍不斷完善。鑒于目前因全球變暖和氣候變化而越來越惡化的水資源短缺現(xiàn)象，此類技術(shù)突破比黃金更難能可貴。
3.通用電氣（美國）
通用電氣對綠色科技領(lǐng)域的投入已見成效。10多年前，通用電氣推出了大規(guī)模轉(zhuǎn)型可再生能源戰(zhàn)略Ecomagination，承諾大量投入清潔科技，綠色產(chǎn)品的年收入要達(dá)200億美元。之后通用電氣以實(shí)際行動證明，Ecomagination戰(zhàn)略并非公關(guān)伎倆。截至2015年底，通用電氣在清潔科技方面的研發(fā)已達(dá)170億美元，產(chǎn)品獲得的收入達(dá)2,320億美元。去年，通用電氣交通業(yè)務(wù)開始制造Evolution系列Tier 4型機(jī)車，公司稱該型號比之前的排放可降低逾70%。Ecomagination戰(zhàn)略中，通用電氣還提出數(shù)字風(fēng)電場的新概念，稱之可以將風(fēng)電場的發(fā)電效率提高20%。
4.吉利德科學(xué)公司（美國）
吉利德科學(xué)公司在貧困地區(qū)與HIV和肝炎作斗爭。在美國，醫(yī)藥公司（尤其是那些大量盈利的公司）很容易被當(dāng)成惡人看待。比如吉利德科學(xué)公司也因?yàn)樗邪l(fā)的突破性丙肝治愈藥物Sovaldi定價過高飽受詬病，Sovaldi的高定價讓它被稱為“1000美元藥丸”。
但在印度，該公司生產(chǎn)的同類型藥物28天一療程只需花費(fèi)100美元，因?yàn)榧驴茖W(xué)公司與印度11家制藥廠達(dá)成協(xié)議，為101個發(fā)展中國家生產(chǎn)低價版的丙肝藥物。吉利德科學(xué)更是為全球丙肝最高發(fā)國家埃及境內(nèi)銷售的Sovaldi砍價99%。目前，吉利德科學(xué)在全球諸多發(fā)展中國家為其HIV藥物采取同樣的低價策略，公司表示，在貧困國家使用其藥物進(jìn)行HIV治療的人數(shù)即將達(dá)到1000萬。
5.雀巢（瑞士）
雀巢努力改善低收入人群的營養(yǎng)狀況。雀巢從全球50多個國家獲取原材料，促進(jìn)了發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)，也改善了農(nóng)民的生活。雀巢的供應(yīng)鏈中不準(zhǔn)有奴隸和童工，還定下了一個16年計(jì)劃，要變成“改善營養(yǎng)、衛(wèi)生和健康”的公司，削減了上千款產(chǎn)品的脂肪、糖和鈉含量，在另一些產(chǎn)品中則加強(qiáng)必要的礦物質(zhì)和營養(yǎng)，尤其是在中低收入國家人們?nèi)菀兹狈Φ某煞?。這些產(chǎn)品的營養(yǎng)成分都根據(jù)不同的市場進(jìn)行了調(diào)整。例如，雀巢在非洲大部分地區(qū)提供增強(qiáng)了鐵元素的湯，改善當(dāng)?shù)氐呢氀獱顩r。此外，雀巢還與研究伙伴一起開發(fā)生物加強(qiáng)型作物，在食物鏈中全面增加營養(yǎng)。
6.耐克（美國）
在生產(chǎn)球鞋的同時保護(hù)環(huán)境。耐克公司在最近一項(xiàng)報告里稱，71%的鞋子和服裝都采用了“耐克粉”，即一種由可循環(huán)滌綸等制成的材料。這種粉如今用來制造毛線和籃球鞋，也用在全球超過10億平方英尺的體育場所，包括跑道、操場和足球場等，代替了之前的天然橡膠。同時，非常流行的“飛織”生產(chǎn)線2012年第一次啟用，不僅有大量創(chuàng)新，也非常環(huán)保。與傳統(tǒng)跑鞋相比，工程師在每雙“飛織”跑鞋中平均減少了約60%的廢料，2012年以來節(jié)省了近200萬噸廢棄布料。2020年新目標(biāo)包括采用更具可持續(xù)性的方式利用棉紗，減少垃圾填埋等。邁向可持續(xù)型企業(yè)的道路上沒有重點(diǎn)線，但耐克一直在穩(wěn)健領(lǐng)跑。
7.萬事達(dá)（美國）
讓弱勢群體更便捷地得到所需的幫助。去年9月，萬事達(dá)卡推出萬事達(dá)援助網(wǎng)絡(luò)（MasterCard Aid Network），發(fā)行一種類似禮品卡或者預(yù)付卡的塑料卡。這種卡會累積積分，通過兌換積分可以在指定的商家購買日用品、藥品、雨傘甚至建材或是辦公用品。借助這一網(wǎng)絡(luò)，只需一兩天時間就能建立一個芯片識別的購物系統(tǒng)。過去要花幾周才能享受類似服務(wù)，并得到紙質(zhì)收據(jù)。對很多難民和災(zāi)民來說，這套系統(tǒng)是一大福音，因?yàn)椴恍枰B接互聯(lián)網(wǎng)。而且，相關(guān)機(jī)構(gòu)還可以收集持卡者兌換積分的數(shù)據(jù)，慈善組織可以避免卡被盜用，還能深入了解受助者的需求。目前，持卡者已遍布世界各地。
8.聯(lián)合技術(shù)公司（美國）
改造噴氣式飛機(jī)的引擎，減少商業(yè)飛行活動對氣候和人類呼吸系統(tǒng)的威脅。科學(xué)家正將研究重心放在商務(wù)飛機(jī)對環(huán)境的破壞上。微小顆粒等飛機(jī)排放物能誘發(fā)肺病和心臟病，每年內(nèi)導(dǎo)致約一萬人死亡，這一數(shù)字是飛機(jī)失事喪生人數(shù)的十倍多。聯(lián)合技術(shù)公司旗下航空發(fā)動機(jī)供應(yīng)商普惠今年推出一款新型商務(wù)飛機(jī)引擎，多方面緩解了這一問題。和傳統(tǒng)引擎相比，新引擎將耗油量和二氧化碳排放量減少了16%，顆粒物的排放量銳減一半，引擎的轟鳴聲也大幅降低。一架安裝這種新式引擎的飛機(jī)每年可少排二氧化碳3,600公噸，一年可節(jié)省燃油100萬美元。聯(lián)合技術(shù)公司表示，開發(fā)這款適用于商務(wù)飛機(jī)的引擎耗時20年，投入經(jīng)費(fèi)100億美元。
9.諾維信（丹麥）
這家生物科技企業(yè)分離并生產(chǎn)酶和微生物，來讓其產(chǎn)品變得更加生態(tài)友好，其產(chǎn)品從高效洗滌劑到高級動物飼料，不一而足。諾維信已經(jīng)幫助消費(fèi)者減少了6000萬噸的二氧化碳排放量，讓水的使用效率提高9%，能源使用效率提高15%。公司已經(jīng)與孟山都達(dá)成合作協(xié)議，對如何提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量進(jìn)行測試，并于明年開始銷售包裹了特殊微生物的玉米和大豆種子，可將作物產(chǎn)量平均提高3%。
10.First Solar（美國）
First Solar生產(chǎn)的太陽能板讓太陽能的成本更具競爭力。在近20年里，F(xiàn)irst Solar已經(jīng)成長為世界上最大的太陽能薄膜面板生產(chǎn)商。其工廠生產(chǎn)太陽能面板的速度已經(jīng)能夠達(dá)到接近一秒鐘一塊，時至今日售出的產(chǎn)品能量轉(zhuǎn)換量約135億瓦，足夠200萬美國家庭使用。First Solar的大農(nóng)場提供的能源價格達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的低——甚至低于化石燃料的成本。這對于希望看到世界向更清潔能源轉(zhuǎn)型的人來說，是一個至關(guān)重要的里程碑。
11.可口可樂（美國）
可口可樂在60個國家培養(yǎng)了120萬女創(chuàng)業(yè)者，這一數(shù)字還在增加。十年內(nèi)幫助500萬貧困女性創(chuàng)業(yè)，這是可口可樂首席執(zhí)行官穆泰康在2010年為公司定下的目標(biāo)。到2015年年末，可口可樂就已經(jīng)借助創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目5by20，幫助了60個國家的120萬女性。要實(shí)現(xiàn)幫助500萬女性創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，可口可樂還有漫漫征途。在2015年，5by20改變了37.2萬余名女性的命運(yùn)，人數(shù)較上年激增43%。5by20同當(dāng)?shù)卣?、?lián)合國婦女署和一些跨國非盈利組織合作，制定了針對不同市場的項(xiàng)目。一項(xiàng)外部研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目開展的四年內(nèi)，南非的受助女性銷售業(yè)績平均增長了44%，肯尼亞的女性農(nóng)民平均收入增加了140%。
12.英特爾（美國）
打造一支有STEM背景的員工隊(duì)伍，保持?jǐn)?shù)字革命的活力，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。長期以來，英特爾的成功都有賴于其與摩爾定律保持同步的能力——即基本上每兩年將芯片上的晶體管數(shù)量增加一倍（進(jìn)而將計(jì)算能力提高一倍）。但英特爾招聘具有恰當(dāng)高科技人才的能力，同樣至關(guān)重要。為了解決有科學(xué)、技術(shù)、工程與數(shù)學(xué)（STEM）背景的員工不足的問題，英特爾投資了多個項(xiàng)目。其中規(guī)模最大的項(xiàng)目是英特爾創(chuàng)新教育（Intel Teach）項(xiàng)目，該項(xiàng)目旨在幫助K-12教師，將技術(shù)融入課堂，為學(xué)生教授關(guān)鍵STEM技能。到目前為止，英特爾通過該項(xiàng)目在全世界培養(yǎng)了超過1500萬名教師。
13.慕尼黑再保險公司（德國）
它預(yù)測了氣候變化的影響，并利用其洞察力來進(jìn)行環(huán)境方面的教育、倡議和保護(hù)。想要在公眾達(dá)成共識前幾十年，就對一項(xiàng)全球性危機(jī)進(jìn)行預(yù)測是很難的，但這家德國公司就做到了：它在1973年就警示大家全球氣候變化的危險，并在一年后成立地質(zhì)災(zāi)害研究部門來研究這一課題。
現(xiàn)在，慕尼黑再保險公司不僅是此類行動的倡議者，更是將其大量氣候數(shù)據(jù)整合進(jìn)保險產(chǎn)品中，并與公眾共享大量天氣信息，參與到新能源領(lǐng)域的保障中。
14.Fibria Celulose（巴西）
他是一家致力于減少巴西雨林損耗的木匠生產(chǎn)公司。作為世界上最大的木匠生產(chǎn)商，F(xiàn)ibria盡了很大努力來緩解巴西的濫砍濫伐現(xiàn)象。它只種植桉樹，因?yàn)樗人赡绢惖葮浞N生長速度更快，可以加快重新造林的速度。Fibria所擁有的三分之一土地（285000公頃）是原木森林的保護(hù)區(qū)，它的“森林保護(hù)計(jì)劃”去年已滿25周年，這一計(jì)劃為當(dāng)?shù)毓と丝偣蔡峁┙?0萬小時的專業(yè)培訓(xùn)，專注于可持續(xù)性林業(yè)生產(chǎn)。
15.沃爾瑪（美國）
公司堅(jiān)信，薪酬更高、得到更好培訓(xùn)的員工隊(duì)伍，可以提高客戶滿意度。在今年?duì)幾h不斷的美國總統(tǒng)大選中，最為核心的問題就是普通美國工人對于工資不漲的焦慮。雖然希拉里·克林頓和唐納德·特朗普都在拼命用各自的計(jì)劃吸引選民，但沃爾瑪卻在切實(shí)采取行動。2月20日，這家世界最大的零售商給超過110萬名時薪制“員工”加薪，沃爾瑪在2015年宣布在公司員工身上投入27億美元，此次加薪是該計(jì)劃的一部分。同一月，沃爾瑪啟動了“通道”項(xiàng)目，該項(xiàng)目將在第一年為50萬名員工提供工作技能培訓(xùn)課程，幫助他們逐步提高收入。該筆投資似乎正在帶來回報：沃爾瑪稱客戶滿意度得分已經(jīng)連續(xù)90個周不斷提高。
16.美國銀行（美國）
一家全球性銀行巨頭成為清潔能源項(xiàng)目的擔(dān)保人。美國銀行去年為可再生能源、能源效率和可持續(xù)發(fā)展等項(xiàng)目的推廣活動投入145億美元，這意味著，自2013年它發(fā)起環(huán)境友好動議以來，美國銀行的綠色投資已經(jīng)達(dá)到318億美元。
美國銀行同時也是兩個“綠色債券”的擔(dān)保人，這一債券為低碳或可持續(xù)的商業(yè)項(xiàng)目提供總額為11億美元的資金。
17.晶苑集團(tuán)（中國香港）
向女性傳授重要工作技能的同時，幫助牛仔工業(yè)解決其污染問題?？偛课挥谥袊愀鄣倪@家服裝生產(chǎn)公司在中國內(nèi)地、越南、孟加拉國、柬埔寨和斯里蘭卡每年生產(chǎn)3億件服裝。在過去一年中，這家公司將淡水的使用量減少了30%，這很大程度上得益于晶苑在中國內(nèi)地的牛仔工廠，在加工過程中開始采用一種無水的新技術(shù)。
致力于改善工人生活質(zhì)量的晶苑集團(tuán)還為女性員工開展技能培訓(xùn)課程，教授計(jì)算機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)能力課程。
18.伊藤園（日本）
在衰敗的日本農(nóng)業(yè)領(lǐng)域增加就業(yè)。綠茶是許多日本人的首選飲品，而綠色發(fā)展也成為伊藤園（Ito En）大受歡迎的秘訣。伊藤園是日本最大的綠茶飲料生產(chǎn)商。自2001年以來，這家規(guī)模達(dá)39億美元的軟飲料生產(chǎn)商，便一直在推行“產(chǎn)茶區(qū)開發(fā)項(xiàng)目”，旨在將日本400,000公頃荒廢的農(nóng)田和失業(yè)工人利用起來。通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和政府合作，伊藤園劃定了近1,000公頃作為茶園，采購鮮茶葉，并提供技術(shù)援助，使休眠狀態(tài)的農(nóng)場重新煥發(fā)活力。此外，公司每年將49,000噸用過的茶葉，做成了50,000個紙板箱，用于產(chǎn)品包裝。
19.貝寶（美國）
2015年，支付公司貝寶的用戶已經(jīng)達(dá)到1.88億。它一直致力于將智能手機(jī)變成人們新的錢包，代替現(xiàn)金、硬幣、甚至銀行柜員。這對于在海外工作養(yǎng)家的人們更是一大福音。貝寶旗下一款轉(zhuǎn)賬軟件Xoom讓任何人都能進(jìn)行跨境轉(zhuǎn)賬，尤其是從更富裕國家向其在更貧窮國家的家人轉(zhuǎn)賬的用戶。這些達(dá)到6000億美元總額的轉(zhuǎn)賬通常要花幾天時間，匯款者還需要在營業(yè)廳排長隊(duì)，Xoom就為有這種需求的人省了不少麻煩。貝寶的CEO Dan Schulman表示：“我們想讓銀行系統(tǒng)更民主化。”
20.Skandia（瑞典）
通過減少工作壓力來降低成本。2002年，由于其一成不變的工作文化，瑞典擁有了全世界最高的人均病假率。70%請病假的人都受到精神疾病的困擾。這一趨勢導(dǎo)致瑞典保險公司Skandia每年損失20億克朗，這一巨額損失開始讓Skandia思考如何預(yù)防這種疾病。
2006年，Skandia開通熱線電話，讓保民可以通過電話接受護(hù)士、物理治療師和人類工程學(xué)專家的治療，匿名且免費(fèi)。它同時敦促公司通過接受員工反饋意見來改善員工健康。10年后，Skandia投保人的病假率從超過50%降到2%，公司保費(fèi)支出也減少了80%。
21.西門子（德國）
加大節(jié)能投入的工業(yè)巨頭。能源利用是西門子的業(yè)務(wù)核心：該行業(yè)巨頭廣泛定義的“環(huán)保產(chǎn)品組合”，從“智能電網(wǎng)”系統(tǒng)，到美國鐵路客運(yùn)公司（Amtrak）的火車頭，再到風(fēng)電和天然氣發(fā)電渦輪機(jī)，占到公司870億美元年收入的43%。西門子CEO凱颯在去年大膽承諾，到2020年將公司的碳排放量減少一半，并在十年后實(shí)現(xiàn)“碳中和”。目前公司正在努力實(shí)現(xiàn)每年減少220萬公噸碳輸出的目標(biāo)——這相當(dāng)于哥本哈根市的碳排放量。凱颯表示，公司將投資1.1億美元，減少工廠和45,000輛汽車的化石燃料消耗，同時通過購買可再生能源和“碳信用”，縮小與目標(biāo)之間的差距。
22.澳大利亞國民銀行（澳大利亞）
2013年，澳大利亞四大銀行之一的國民銀行重新設(shè)計(jì)了其收債系統(tǒng)，與著名的社區(qū)服務(wù)組織Kildonan UnitingCare合作，尋找新方法來幫助客戶解決他們的經(jīng)濟(jì)難題。這在家庭債務(wù)總額達(dá)到2萬億美元的澳大利亞是一個嚴(yán)峻的任務(wù)。
此前，澳大利亞國民銀行需要花21天時間來認(rèn)定一個困難戶個案，現(xiàn)在通過電話只需21分鐘就能搞定。去年，貸款拖欠數(shù)額減少了6000萬美元，向金融調(diào)查服務(wù)機(jī)構(gòu)的投訴從每月60起降低到11起，為業(yè)內(nèi)最低。
23.Olam International（新加坡）
從做尼日利亞和印度間腰果貿(mào)易發(fā)家，總部在新加坡的Olam已經(jīng)成長為一家全球性農(nóng)業(yè)公司，為通用磨坊、雀巢和聯(lián)合利華等公司供應(yīng)47種不同的產(chǎn)品。2010年，公司創(chuàng)立了“Olam生計(jì)章程”項(xiàng)目，承諾公司為佃農(nóng)增加投資。如今，亞洲、非洲和南美洲共有約345000佃農(nóng)符合這一項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，在Olam的資助下改善了工作環(huán)境。同時，公司的公平標(biāo)價政策也讓其向農(nóng)田多出資5.2億美元。
24.施耐德電氣（法國）
為缺電的地區(qū)輸電，培訓(xùn)本地員工，并保持電力正常運(yùn)行。據(jù)國際能源署去年發(fā)布的一份報告顯示，目前約有12億人無電可用，幾乎占到世界總?cè)丝诘奈宸种?。而在肯尼亞，缺少基本電力的人口占到全國總?cè)丝诘乃姆种陨?，該國的學(xué)校甚至也面臨這樣的問題。去年，施耐德電氣設(shè)計(jì)了一種離網(wǎng)型太陽能備用解決方案，為128所肯尼亞學(xué)校提供電力——這只是該公司“Access to Energy”項(xiàng)目所做的眾多工作之一。該項(xiàng)目還在非洲、亞洲和南美洲為超過113,000人提供能源管理培訓(xùn)，其中多數(shù)為殘疾年輕人。能源管理包羅萬象，既有電工基礎(chǔ)課程，也有自動化和工業(yè)維護(hù)方面的高級課程。
25.麥當(dāng)勞（美國）
為更健康的飲食而奮斗的快餐業(yè)巨頭。麥當(dāng)勞采用非圈養(yǎng)雞蛋，并對所用禽類執(zhí)行更嚴(yán)格抗生素政策（兩項(xiàng)政策均在美國執(zhí)行）的決定，正在將從前僅與美食家、環(huán)保主義者和動物福利活動家有關(guān)的觀點(diǎn)主流化。這些食物方面的消息，以及麥樂雞不使用人工防腐劑，小圓面包不使用高果糖玉米糖漿等做法，使這家快餐業(yè)巨頭越來越符合當(dāng)今消費(fèi)者的飲食習(xí)慣。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)變并非沒有私心。麥當(dāng)勞CEO史蒂夫·伊斯特布魯克相信，通過改變食物，以及轉(zhuǎn)變客戶對公司的認(rèn)識，將有助于公司振興。
26.Salesforce.com（美國）
一家反對性別收入差距的科技先驅(qū)公司。Salesforce研究發(fā)現(xiàn)，6.6%的公司員工需要調(diào)整工資收入才能保證每人在同樣的工作職能和工作地點(diǎn)，獲得相當(dāng)?shù)墓べY。于是公司斥資300萬美元縮小了這些收入差距。
上市后，Salesforce鼓勵其他公司也改善收入平等問題。Salesforce還發(fā)布了一個領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目，來幫助女性獲得升職機(jī)會。
27.聯(lián)合利華（荷蘭）
價值130億美元的品牌，產(chǎn)生的廢料卻少得令人吃驚。聯(lián)合利華旗下規(guī)模達(dá)十億美元的品牌共有十三個，因此其產(chǎn)生大量的廢料，似乎是不可避免的。但公司CEO保羅·波爾曼卻推翻了這種觀點(diǎn)。他報告稱，今年，公司超過600間倉庫和配送中心，運(yùn)送到垃圾填埋場的非有害廢料為零。減少廢料是公司2010年推出的“可持續(xù)行動計(jì)劃”的一部分，該計(jì)劃的目標(biāo)是在將公司規(guī)模擴(kuò)大一倍的同時，將公司的環(huán)境足跡減少一半?？沙掷m(xù)發(fā)展政策倡議組織環(huán)境責(zé)任經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟（Ceres）的主席明迪·盧波表示，去年，參加該計(jì)劃的品牌，增長速度比公司其他品牌快30%，這證明該計(jì)劃同樣“對股東有好處”。
28.CVS Health（美國）
連鎖藥店CVS在2014年改名為CVS Health，現(xiàn)在已經(jīng)成為美國最大的健康診所運(yùn)營者，第二大的藥品福利管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在，人們在CVS不僅可以購買廁紙、口香糖等日常用品和藥物，還可以進(jìn)行小病的快速診療。全美1100家CVS店內(nèi)有護(hù)士和助理醫(yī)師坐診，為病人進(jìn)行快速、便宜、便捷的診治，為美國醫(yī)生數(shù)量短缺和醫(yī)保不到位減輕負(fù)擔(dān)。自2006提供此類服務(wù)至今，CVS藥房已經(jīng)接待了3000萬病人，且數(shù)量還在增加。
29.埃森哲（愛爾蘭）
為處于弱勢的難民群體提供寶貴的“身份”。目前全球難民總數(shù)量達(dá)到了6,530萬人，平均每113個人中就有一個，為二戰(zhàn)以來的最大規(guī)模。除了如何為難民提供飲食、住宿等關(guān)鍵問題之外，還有一個根本性的挑戰(zhàn)：如何掌握他們的行蹤。難民營需要根據(jù)難民的身份分配給養(yǎng)，并保證為所有人提供公平高效的收容程序。但紙質(zhì)文件容易丟失或損壞，或者被他人盜用。埃森哲正在與聯(lián)合國難民事務(wù)高級專員辦事處合作，通過部署之前用于商業(yè)部門的生物識別身份管理系統(tǒng)，幫助解決這一問題。通過面部識別和指紋掃描技術(shù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可以減少福利發(fā)放與重新安置程序當(dāng)中的濫用和欺詐，同時為難民提供許多人夢寐以求的東西——確定的身份。
30.滴滴出行（中國）
中國的拼車獨(dú)角獸抗擊污染。滴滴出行在中國擊敗了Uber，并于今夏收購了Uber的中國業(yè)務(wù)，這不僅僅是因?yàn)樗麄兊玫搅吮就琳闹С?。滴滴出行每天生?,600萬個訂單，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。中國城市的霧霾有三分之一都來自機(jī)動車輛的排放物。據(jù)滴滴估計(jì)，他們在去年每天減少了國內(nèi)汽車出行100萬次，節(jié)約了5億升汽油，減少了1350萬噸的碳排放。此外，滴的出租車業(yè)務(wù)還減少了400個城市中司機(jī)無目的空駛的時間。
31.強(qiáng)生（美國）
抗擊致命肺結(jié)核的新武器。肺結(jié)核仍是全球最為致命的傳染病，每年有150萬人因感染肺結(jié)核身亡，比因艾滋病死亡的人數(shù)還多30萬。肺結(jié)核的耐藥變種具有同樣的傳染性，卻難以治愈。強(qiáng)生公司的Sirturo是第一種獲得許可的用于治療耐多藥結(jié)核的藥物。強(qiáng)生正在與政府、內(nèi)科醫(yī)生和非政府組織合作，向需求者推廣這種寶貴的產(chǎn)品。這不是個轟動的頭條新聞，但Sirturo卻在默默拯救生命：這種藥在2015年被世界衛(wèi)生組織列入基本藥物目錄，在40多個國家進(jìn)行了注冊，并被用于治療超過1萬名病人。
32.Banco de Crédito（智利）
一家孵化創(chuàng)業(yè)者的銀行。這家智利銀行的Nace計(jì)劃（西班牙語“出生”的意思）資助智利國內(nèi)有潛力的初創(chuàng)項(xiàng)目。自2006年起，它向13000創(chuàng)業(yè)者借貸3億美元，創(chuàng)造45000個工作機(jī)會。
這種支持還不僅限于資金方面。這家銀行現(xiàn)在還提供類似于孵化器的服務(wù)，包括提供創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)項(xiàng)目等。
33.康帕斯集團(tuán)（英國）
食品公司康帕斯集團(tuán)正在潛移默化地改變?nèi)藗兊娘嬍沉?xí)慣。2009年，公司在美國鼓勵消費(fèi)者們每周至少一天選擇攝入植物蛋白，并承諾公司將在2020年前將紅肉的進(jìn)貨量減少30%?？蹬了辜瘓F(tuán)同時還是減少肉類中抗生素使用的先驅(qū)，對于動物關(guān)愛問題也處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
34.mPedigree（加納）
每年，超過12.2萬五歲以下非洲兒童死于假抗瘧疾藥物，英國智庫國際政策網(wǎng)絡(luò)（International Policy Network）估計(jì)，每年全球死于假抗瘧疾和肺結(jié)核藥物的人數(shù)達(dá)到70萬人。mPedigree就是致力于解決這個問題。它在每一個藥物包裝上附加特殊的12位防偽碼，病人可以通過向制造商發(fā)送包含防偽碼的短信，核查藥物真?zhèn)?。mPedigree公司目前已經(jīng)在亞洲和非洲12個國家的藥物包裝上打上防偽碼。
35.領(lǐng)英（美國）
從海量數(shù)據(jù)中獲得寶貴信息，并告知求職者。求職平臺領(lǐng)英擁有大量數(shù)據(jù)。全球有4.5億用戶給他們提供了詳細(xì)的簡歷和工作經(jīng)歷，4.5萬家公司和數(shù)十萬招聘者在上面發(fā)布了大量職位描述和技能要求。這一切，勾勒出了詳盡、實(shí)時的經(jīng)濟(jì)圖景——或是領(lǐng)英所謂的“經(jīng)濟(jì)圖表”——讓你能以非同尋常的精細(xì)程度（5萬種標(biāo)準(zhǔn)化技能）了解全球勞動力市場的供需情況。領(lǐng)英并未忽略這些信息對政策制定者、教育機(jī)構(gòu)，更不用說普通求職者的價值。公司幾年來一直與英國的曼徹斯特等城市，以及美國的亞利桑那、科羅拉多等州合作，確定和解決當(dāng)?shù)氐募寄苊摴?jié)問題。
36.Smart Communications（菲律賓）
菲律賓最大的無線業(yè)務(wù)供應(yīng)商Smart在這個發(fā)展中國家的工程和IT教育中扮演著重要角色。2003年，它開始設(shè)立Smart無線工程教育項(xiàng)目（SWEEP），現(xiàn)在已納入68所學(xué)校，超過32000名學(xué)校教職工和接受培訓(xùn)的學(xué)生。SWEEP還設(shè)立獎項(xiàng)鼓勵學(xué)生開發(fā)移動應(yīng)用。該項(xiàng)目的效果也開始顯現(xiàn)：現(xiàn)在已有6個學(xué)生項(xiàng)目成為了真正的初創(chuàng)項(xiàng)目。
37.BD公司（美國）
注射針管枕頭的重復(fù)使用會加劇乙肝和麻疹等病毒的傳播。在2000年和2015年間，BD公司供應(yīng)了65億支一次性針管，其使用后就會被鎖住，導(dǎo)致無法重復(fù)使用。且這種針管的造價與普通針管幾乎接近，單位造價約為5美分。BD公司對于母嬰健康的計(jì)劃同樣有野心，已經(jīng)與一些非政府組織進(jìn)行合作，想要大量生產(chǎn)一種試驗(yàn)性設(shè)備，來減小高危嬰兒生產(chǎn)的風(fēng)險。
38.百事（美國）
快餐和飲料巨頭開始關(guān)注健康問題。對于百事這家旗下同名碳酸飲料每罐含有10茶匙糖的公司而言，討論甜味劑的壞處相當(dāng)于自我毀滅。但是他們早在10年前就宣稱自己想推出更健康的產(chǎn)品，包括食品和飲料，讓消費(fèi)者減少鹽、飽和脂肪，甚至糖類的攝入。如今，公司包括瓶裝水在內(nèi)的“每日營養(yǎng)”（Everyday Nutrition）系列產(chǎn)品，貢獻(xiàn)了25%的營業(yè)收入。自2011年起，百事在研發(fā)投入上增加了40%，推出了許多新產(chǎn)品，如英國的純天然果汁飲料純果樂（Tropicana Essentials），以及低卡路里的激浪Kickstart特別版。至于百事可樂？它如今只貢獻(xiàn)了銷售額的12%。
39.松下（日本）
電動汽車革命中的一股安靜力量。松下總裁津賀一宏認(rèn)為，可持續(xù)性應(yīng)該成為松下生產(chǎn)和銷售的一切產(chǎn)品的核心要素。這一理念持續(xù)至今，成為了松下的盈利途徑和標(biāo)志象征。松下是全球最大的鋰離子電池制造商，為福特、特斯拉等車企提供鋰電池。在東京西部的前工業(yè)區(qū)，松下建立了藤澤（Fujisawa）“智能城鎮(zhèn)”，這里有一千個家庭的高科技房屋，展示了一個社區(qū)如何貫徹可持續(xù)理念。藤澤有30%的能源來自太陽能電池板，高效率的監(jiān)測系統(tǒng)可以減少70%的二氧化碳排放量和30%的水用量。
40.Gap（美國）
一家致力于改善服裝廠女工工作環(huán)境的公司。服裝零售公司Gap開啟了一個致力于其供應(yīng)商中女工生活技能的項(xiàng)目，為其提供超過65小時的培訓(xùn)。這些課程為當(dāng)?shù)貑T工量身打造，每周授課，涵蓋的內(nèi)容從問題解決到理財(cái)知識，不一而足。員工和工廠主都有良好反饋，生產(chǎn)效率提高，矛盾減少。Gap目前在全球有4萬名女性員工，公司預(yù)計(jì)這個數(shù)字到2020年將增加到1百萬。
41.Tribanco（巴西）
Tribanco幫助巴西批發(fā)商和食品、電氣等經(jīng)銷商加強(qiáng)與零售伙伴的關(guān)系，并提振巴西的小型企業(yè)板塊。Tribanco為小型家庭式企業(yè)提供貸款和培訓(xùn)，來幫助它們成長和繁榮。
42.帝斯曼（荷蘭）
帝斯曼公司悄無聲息地改變著世界。帝斯曼公司研發(fā)的纖維迪尼瑪（Dyneema）是世界上最強(qiáng)的纖維，強(qiáng)度是鋼的15倍，重量卻輕得多。這種纖維讓飛機(jī)和船裝載的貨物重量、排放量和燃料消耗量都大大降低。帝斯曼公司研發(fā)的純天然酵母Maxarome成為了可替代鹽的健康之選。除此之外，它還有依靠生物科技研發(fā)的、可再生的高分子聚合物Decovery，可以被用于水基的無味染料中。
43.喜力（荷蘭）
波動的匯率對于非洲農(nóng)民來講是收入的一大障礙。所以在非洲每年賣超過10億美元啤酒的喜力在2015年做了一件大好事，在非洲當(dāng)?shù)夭少?9%的原料，并計(jì)劃在2020年將這一數(shù)字加到60%。
喜力與荷蘭政府、非營利組織和國際組織合作，購買當(dāng)?shù)氐母吡?、麥芽等作物。這些計(jì)劃中，受惠的12萬農(nóng)民來自各個國家，包括埃塞俄比亞、盧旺達(dá)和南非等。
44.BTPN（印度尼西亞）
印度尼西亞不使用銀行業(yè)務(wù)的人口占世界的6%，全國2.5億人中只有20%有銀行賬戶。其本國銀行BTPN就希望通過其手機(jī)銀行項(xiàng)目來改變這一點(diǎn)。2015年3月該項(xiàng)目問世以來，它已經(jīng)擁有70萬用戶。到明年，其目標(biāo)是達(dá)到5百萬用戶。德勤估計(jì)，印度尼西亞20%的金融參與度增長可以為這個國家新增170萬新的就業(yè)機(jī)會。
45.星巴克（美國）
為消除美國的饑餓與貧困做貢獻(xiàn)。星巴克捐贈項(xiàng)目的主管簡·馬利表示，員工希望公司捐出剩余的食品。他們的目標(biāo)是到2021年向當(dāng)?shù)氐氖澄镢y行捐贈5,000萬份餐飲。這只是星巴克注重幫助困難群體的一個方面。公司還在中低收入的城市地區(qū)，如紐約皇后區(qū)牙買加和密蘇里州的弗格森，開設(shè)了15家門店。今年他們還計(jì)劃增開5家。每家門店擁有40名新員工。這是星巴克宏偉計(jì)劃的一部分，他們想要聯(lián)合包括摩根大通和微軟在內(nèi)的40多家公司，在2018年之前雇傭10萬名貧困青年。
46.Cipla（印度）
幫助降低急需藥品的價格。20多年前，印度孟買的一家80多年的醫(yī)藥公司研發(fā)出一種革命性的抗艾滋藥物，并將售價定在了一天一美元。此舉或許有挑戰(zhàn)專利法的風(fēng)險，但卻成了抗擊這種疾病的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今天，全世界115個國家的HIV病毒攜帶者中，有三分之一在使用Cipla公司的藥物。
47.IBM（美國）
教育一直以來都是IBM關(guān)注的焦點(diǎn)。早在1946年，IBM就與哥倫比亞大學(xué)攜手，開創(chuàng)了其第一個學(xué)術(shù)項(xiàng)目“計(jì)算機(jī)科學(xué)”。在近幾年，IBM不僅和更多的高中、大學(xué)合作開辦技術(shù)類課程，還為教育者開發(fā)越來越多的軟件工具。其目標(biāo)是幫助教育者優(yōu)化教育成果，并讓學(xué)生的體驗(yàn)更為個人化。
48.Godrej Group（印度）
這家有119年歷史的大公司，其業(yè)務(wù)觸角從家電到航空航天都有涉獵。它還有四分之一的營收來自“Good and Green”（又好又環(huán)保）產(chǎn)品。自2010年，這家公司向市場大量投入生態(tài)友好產(chǎn)品，在碳平衡、零排放和可再生能源的努力方面向前邁了一大步，并向142個邊緣城市的20多萬年輕人提供技能培訓(xùn)。這對于Godrej公司來講也是一個勵志的成長故事：其“Good and Green”項(xiàng)目創(chuàng)造的營收在過去5年中，每年增長140%。
49.賓堡集團(tuán)（墨西哥）
夫妻老婆店加入金融科技的行列。賓堡是世界上最大的烘焙店之一，在全球22各國家有分店，營收達(dá)到140億美元。最近，它在墨西哥的一些小店里開始推廣Red Qiubo新項(xiàng)目，來推動支付系統(tǒng)的現(xiàn)代化。現(xiàn)在，那些店已經(jīng)可以接受電子支付。
50.特斯拉（美國）
給雄心勃勃的計(jì)劃加上清潔能源的愿景。特斯拉即將完成對太陽能電池板公司SolarCity的收購，這家公司由埃隆·穆斯克的表親運(yùn)營，而他成為了最大股東。公司的目標(biāo)包括：研發(fā)電池儲存太陽能，解決實(shí)現(xiàn)清潔能源面臨的難題。特斯拉公司自己還有很多問題需要解決，首先是盈利，其次還安全問題，難以完成即將推出的3.5萬美元的Model 3轎車的初步量產(chǎn)目標(biāo)（更不用說公司還承諾在2018年讓汽車產(chǎn)量達(dá)到50萬輛了），等等。不過，特斯拉已經(jīng)證明了未來的汽車不需要汽油，并采取了切實(shí)的措施讓這種愿景變成現(xiàn)實(shí)。
來源：澎湃新聞
