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    基層診所市場營銷的過去、現(xiàn)在和未來

       日期:2017-09-28     瀏覽:224    
    核心提示:發(fā)布日期:2017-09-28 醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展變化的環(huán)境與日益落后的市場營銷理念格格不入,

    發(fā)布日期:2017-09-28

     

     

    醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展變化的環(huán)境與日益落后的市場營銷理念格格不入,尤其是基層醫(yī)療市場,從未有過系統(tǒng)的梳理和總結(jié),本文嘗試從基層診所市場營銷的過去、現(xiàn)在和未來,給大家推演一遍,相信價值巨大。

    一、認識基層診所市場

    基層醫(yī)療機構(gòu)分體制內(nèi)和體制外,體制內(nèi)醫(yī)療機構(gòu),即政府辦基層醫(yī)療機構(gòu),如城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、新農(nóng)合定點村衛(wèi)生室,體制外的,即社會辦基層醫(yī)療機構(gòu),如門診、個體診所等。

    體制內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)因為不是市場經(jīng)濟,所以本文研究的基層診所市場營銷,特指公辦民營基層醫(yī)療機構(gòu)和社會資本辦的基層診所、門診等機構(gòu),本文統(tǒng)稱“基層診所”。

    基層診所市場的主體是處方醫(yī)生。基層醫(yī)生,關(guān)注點在于項目(產(chǎn)品)療效、安全和收益。因其自身又是醫(yī)生,又是商人,除關(guān)注療效(能不能解決病人的問題)、安全(產(chǎn)品與方案的醫(yī)療風險)外,更關(guān)注經(jīng)營收益(能賺多少錢,相對以前的項目是不是賺得更多)。

    隨著國家系列政策的落地,如《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導意見》、《健康中國2030規(guī)劃綱要》等政策,基層診所市場將迎來很多機會。同時,社會至少5股力量將在未來5年內(nèi)快速涌入基層診所市場:

    1、移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療加大線下布局,

    2、傳統(tǒng)藥品廠商受兩票制影響業(yè)績壓力所迫轉(zhuǎn)型基層醫(yī)療服務(wù),

    3、各種社會資本(如地產(chǎn))布局基層醫(yī)療服務(wù),

    4、醫(yī)藥行業(yè)很多自然人代理商轉(zhuǎn)型基層醫(yī)療服務(wù),

    5、體制內(nèi)醫(yī)生受多點執(zhí)業(yè)政策引導自主創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型基層醫(yī)療服務(wù)。

    基層診所目前整體數(shù)量非常多,不完全統(tǒng)計,接近百萬家,醫(yī)療服務(wù)供給能力其實已經(jīng)趨向飽和。面臨的挑戰(zhàn)在于,基層診所本身缺乏專業(yè)(醫(yī)療、經(jīng)營)人才、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量總體水平低下、嚴重缺乏品牌經(jīng)營管理、農(nóng)村空心化導致的鄉(xiāng)醫(yī)尷尬,以及90后、95后醫(yī)療服務(wù)消費觀念將發(fā)生巨大變化等。

    二、基層診所市場營銷

    診所的最終用戶是患者,基層診所市場營銷,是以患者為中心,基于基層診所客戶的市場營銷,是將市場營銷普適性原理、策略和方法,應(yīng)用于基層診所這一特定市場,是融合互聯(lián)網(wǎng)思維,結(jié)合最新整體市場環(huán)境變化,創(chuàng)造性地歸納總結(jié)基層診所市場的營銷發(fā)展規(guī)律和脈絡(luò),預(yù)判基層診所市場營銷發(fā)展趨勢和風口,從戰(zhàn)略設(shè)計到執(zhí)行策略,從策劃到實操的,一套更貼近實戰(zhàn)的系統(tǒng)方法論。

    基層診所市場營銷的研究內(nèi)容,包括市場的主體和性質(zhì),市場未來的變化和發(fā)展趨勢;營銷,營銷的過去、現(xiàn)在和未來模式和策略;營銷的“營”,營的是趨勢,營是設(shè)計、策劃和謀劃;營銷的“銷”,主流觀點是控銷。但絕大部分只是做到控制性銷售,即控產(chǎn)品,控價格,控渠道,控終端,控團隊,控市場。而“銷”的是什么呢?銷的是理念,銷的是解決方案。基層診所市場營銷的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維在基層醫(yī)療市場的應(yīng)用等。

    本文從過去20年基層診所市場,戰(zhàn)略、策略和執(zhí)行環(huán)節(jié),將基層診所市場營銷從五個方面對比,分別是產(chǎn)品、營運、銷售、技戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行的團隊或人。

     

    過去、現(xiàn)在和未來對比簡圖

    三、基層診所市場過去的營銷

    1997年—2012年,以產(chǎn)品為中心的工業(yè)化營銷思維,醫(yī)藥市場黃金單品包括腦白金、匯仁腎寶、白加黑等,第三終端市場的代表企業(yè)就是修正,包括進入醫(yī)藥工業(yè)百強的四大家族企業(yè):修正、葵花、仁和、好醫(yī)生。

    黃金單品成功在于廣告拉動和OTC終端攔截戰(zhàn)術(shù),而修正模式的成功關(guān)鍵是廣告的品牌拉動、管控渠道終端模式以及人海戰(zhàn)術(shù)。

    過去基層診所市場的銷售模式單一,更多是產(chǎn)品管控和渠道管控,商業(yè)分銷+終端促銷結(jié)合,如商業(yè)公司主導或者廠家主導的各種類型訂貨會,跟隨商業(yè)配送車輛下鄉(xiāng)的活動促銷,技戰(zhàn)術(shù)基本上都集中在壓貨式促銷,方法從贈送菜刀、高壓鍋,到微波爐、彩電、冰箱,再到抽獎,到送旅游、送器械設(shè)備等。

    過去營銷落地的關(guān)鍵在于人海戰(zhàn)術(shù),省辦的組織架構(gòu)包括省總、地總、事務(wù)所(縣總)、業(yè)務(wù)員4個管理層級,甚至更多,摩托車成為主要交通工具,很多業(yè)務(wù)員都是家族式關(guān)系,親戚帶親戚,朋友帶朋友,熟人帶熟人發(fā)展起來的團隊。

    四、基層診所市場現(xiàn)在的營銷

    2012年—2017年,現(xiàn)在的營銷以特色(綠色)療法為代表的或項目,市場表現(xiàn)搶眼,業(yè)績增長飛快。

    代表性企業(yè)包括四川好醫(yī)生藥業(yè)的直腸給藥和中藥霧化吸入,山西亞寶的透皮給藥療法,跟隨者陜西山海丹、北京朗致、江西天施康的中藥霧化,以及無數(shù)穴位貼敷廠商。

    直腸給藥、中藥霧化、穴位貼敷,成為基層診所三大綠(特)色療法,他們的崛起并非偶然,而是基層醫(yī)生需求的升級導致的必然,也是針對基層醫(yī)生的技戰(zhàn)術(shù)升級。

    從過去單純壓貨式促銷,升級為培訓醫(yī)技醫(yī)術(shù)(療法)與結(jié)合學術(shù)會議方式來促銷,是上述綠色療法代表性企業(yè)在營銷策略和手段上的重大突破。

    當然,基層醫(yī)生從學習綠色療法和特色項目經(jīng)營上快速獲得成長,也切實感受到了不一樣的促銷策略,因此,熱情空前高漲,以至于大輸液在基層診所市場快速下滑,口服普藥產(chǎn)品因賣點和概念不夠新穎,暫時遭受了冷落。

    另外一方面,綠色療法的代表性企業(yè),不約而同的體會到了基層診所市場的學術(shù)推廣威力,盡管不是系統(tǒng)的學術(shù)推廣,但已經(jīng)非常接近。

    五、基層診所市場未來的營銷

    基層診所市場未來的營銷,基于兩個維度預(yù)判:一是用戶(患者)為中心,二是基層醫(yī)生的痛點。

    先從客戶層面看,未來的營銷,不僅僅是滿足醫(yī)生產(chǎn)品供應(yīng)、客情服務(wù)以及單一的學術(shù)服務(wù)等需求,而是幫助客戶解決痛點的理念學術(shù)營銷,理念是能夠改變基層醫(yī)生處方習慣的學術(shù)理念和經(jīng)營理念,學術(shù)是能夠建立醫(yī)生科學的處方方案的學術(shù)系統(tǒng)。

    而哪些是客戶痛點?包括真正的臨床學術(shù)培訓,診所醫(yī)療責任事故保險,診所經(jīng)營管理培訓等。

    再從以用戶為中心角度看,未來的營銷將發(fā)生翻天覆地革新:

    第一,產(chǎn)品為中心工業(yè)時代營銷思維,4P理論將徹底被顛覆,取而代之的是,全新的互聯(lián)網(wǎng)思維,用戶為中心,極致簡約,反饋閉環(huán),快速迭代,跨界整合等等。

    所以,未來用戶為中心的一定是能夠解決患者疾病問題的某一品項或品類,不僅僅是藥品,而是跨界整合藥品、診斷、器械甚至互聯(lián)網(wǎng)+的全品項,筆者曾有專文闡述過全品項學術(shù)營銷模式,請百度或者微信搜一搜。

    第二,紙質(zhì)媒體的衰落,電視廣告的效果逐漸式微,社交化媒體的快速崛起,使得傳統(tǒng)信息傳播理論徹底被顛覆,而新的理論體系尚未成熟,也成熟不了,因為變化太快,來不及總結(jié)和歸納。

    所以,未來的營銷,是基于未來傳播媒介和傳播特征而形成的互聯(lián)網(wǎng)營運體系,互聯(lián)網(wǎng)傳播機制。

    第三,相比控制性銷售,理念學術(shù)銷售更滿足醫(yī)生客戶的需求,但基層醫(yī)生大部分是赤腳醫(yī)生出身,理論基礎(chǔ)薄弱,經(jīng)驗式學習,要想承接未來國家對基層醫(yī)療服務(wù)的各項政策傾斜,打鐵還須自身硬,所以,更多需要賦能,即全方位賦予能量。

    第四,無論過去的單純壓貨,現(xiàn)在的壓貨和終端助銷并重,技戰(zhàn)術(shù)出發(fā)點根本在于貨物轉(zhuǎn)移和風險轉(zhuǎn)移,而未來將會把對基層醫(yī)生的服務(wù)進一步延伸,幫助醫(yī)生管理粉絲(尤其是慢病患者)。

    第五,過去人海戰(zhàn)術(shù),只要吃苦耐勞勤跑動,現(xiàn)在逐步要求專業(yè)銷售代表,未來將要求顧問式銷售代表,而顧問都要求是跨界人才,特種兵。

    馬云名言,絕大部分人都是因為看見才相信,而成功的人是因為相信才看見。未來,這個世界正在悄悄懲罰不愿意改變的人,未來,這個世界也在悄悄犒賞愿意創(chuàng)新的人。

     

    來源:新浪醫(yī)藥新聞

     
     
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