發(fā)布日期：2017-07-03
華西醫(yī)院官方宣布成立華西醫(yī)生集團(tuán)。由其全資的資產(chǎn)管理公司成立“醫(yī)生集團(tuán)”，招聘一批醫(yī)生，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)后，分別派往華西本部、各分院、托管醫(yī)院工作。
明明是家勞務(wù)中介公司，明明是為華西醫(yī)院的擴(kuò)張招聘非編制合同工，明明是存在了幾十年的勞務(wù)派遣，明明是醫(yī)院的三產(chǎn)公司，為什么非要披上“醫(yī)生集團(tuán)”的外衣呢？
唯一的解釋是：醫(yī)生集團(tuán)深得人心，很多機(jī)構(gòu)都希望披上這件高大上的外衣。
談?wù)務(wù)嬲尼t(yī)生集團(tuán)
現(xiàn)在有很多體制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)，您怎么看他們的發(fā)展？
張強(qiáng)：現(xiàn)在有很多醫(yī)生集團(tuán)是體制內(nèi)醫(yī)生組建。國(guó)家既然有多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，就表示這件事情是可以嘗試的。我和許多三甲公立院長(zhǎng)是好朋友，我理解他們的顧慮：其他醫(yī)生的利益如何保障？吃里扒外怎么辦？醫(yī)療法律責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)？
因此，簽約醫(yī)生必須與第一執(zhí)業(yè)單位建立明確契約關(guān)系。
真正的醫(yī)生集團(tuán)要符合以下前提：醫(yī)生團(tuán)體主導(dǎo)，收入中的70%以上來(lái)源于醫(yī)療服務(wù)，與簽約機(jī)構(gòu)有明確的責(zé)權(quán)利界定。
醫(yī)療作為公共產(chǎn)品，您在實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的價(jià)值中，如何權(quán)衡廣大患者利益的最大化？
張強(qiáng)：醫(yī)生集團(tuán)在將來(lái)能否照顧到普通老百姓？答案是肯定的。從目前來(lái)看，我們?nèi)绻玫结t(yī)保的話，有可能還是走以藥養(yǎng)醫(yī)的老路，這不是我們走出體制的追求。
我們發(fā)現(xiàn)，普通老百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療需求是非常旺盛的。我們應(yīng)該怎么去做呢？如果我們盲目降低成本提供廉價(jià)醫(yī)療的話，可能會(huì)使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療變成粗制醫(yī)療或者過(guò)度醫(yī)療。只有通過(guò)做流程管理，利用創(chuàng)新技術(shù)，利用規(guī)模效應(yīng)，那個(gè)時(shí)候普通老百姓應(yīng)該就會(huì)享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療了。
并且大家一定要明白一點(diǎn)，實(shí)際上我們所做的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療就是歐美國(guó)家的普通醫(yī)療。
我們現(xiàn)在所謂的高端醫(yī)療或者說(shuō)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，就是十年之后的普通醫(yī)療。如果大家體驗(yàn)到這個(gè)過(guò)程的話，你就會(huì)覺(jué)得，看病就應(yīng)該這樣看。所以，我們做的是未來(lái)的普通醫(yī)療。
醫(yī)生集團(tuán)如何面對(duì)醫(yī)療糾紛？醫(yī)生如何在醫(yī)生集團(tuán)感覺(jué)到安全感？
張強(qiáng)：我們現(xiàn)在的醫(yī)生集團(tuán)怎么面對(duì)醫(yī)療糾紛呢？有一個(gè)事實(shí)，醫(yī)生集團(tuán)一旦給病人提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的時(shí)候，糾紛是很少的，我們一年要做一千多例病人，直到現(xiàn)在為止還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)醫(yī)療糾紛的情況。當(dāng)你可以花二十分鐘時(shí)間仔細(xì)了解病人，并且還有充分時(shí)間了解病人的需求的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和病人溝通其實(shí)是非常順暢的。從這點(diǎn)上來(lái)講，實(shí)際上相比于公立醫(yī)院而言，我們風(fēng)險(xiǎn)更小。
另外一方面就是醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)。我們所有的醫(yī)生都有多份責(zé)任險(xiǎn)，如果出了問(wèn)題，法律和保險(xiǎn)會(huì)立即介入，讓醫(yī)生沒(méi)有太多的后顧之憂。中國(guó)大陸第一張醫(yī)生個(gè)人購(gòu)買的醫(yī)責(zé)險(xiǎn)單就落戶在張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)。另外從執(zhí)業(yè)模式上來(lái)講，當(dāng)我們都以患者為核心的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療糾紛發(fā)生的概率將會(huì)變得非常非常小，至少?gòu)奈易约旱慕嵌葋?lái)看，我在公立醫(yī)院的時(shí)候經(jīng)常提心吊膽，現(xiàn)在就感覺(jué)，執(zhí)業(yè)的環(huán)境更加輕松安全了。
相對(duì)于你們完全脫離體制的醫(yī)生集團(tuán)，那體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的價(jià)值是什么？
張強(qiáng)：體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的出現(xiàn)實(shí)際上是代表了我們中國(guó)醫(yī)生群體獨(dú)立意識(shí)被喚醒了，從積極的方面考慮，它喚醒了中國(guó)的醫(yī)生，對(duì)于醫(yī)療希望能夠有自己的主動(dòng)并參與到醫(yī)改當(dāng)中去。當(dāng)然它面臨一個(gè)瓶頸，這種瓶頸來(lái)源于在原單位的契約關(guān)系下沒(méi)有改變的情況下，醫(yī)生做的任何其他的事情都好像在灰色區(qū)域群做，從院長(zhǎng)的角度來(lái)講，如果沒(méi)有行政命令的話，讓他支持多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，難度是比較大的。
目前國(guó)內(nèi)體制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)是中國(guó)特殊國(guó)內(nèi)環(huán)境下的產(chǎn)物，國(guó)外的醫(yī)生集團(tuán)都是自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的醫(yī)生很多還沒(méi)有這個(gè)能力或者還沒(méi)有這個(gè)膽量去離開(kāi)體制，當(dāng)然在這個(gè)不成熟的環(huán)境下，醫(yī)生可以通過(guò)體制內(nèi)的這種方式來(lái)試水。比如說(shuō)，我們有些教授在體制內(nèi)很有名，有看不完的患者，一旦離開(kāi)體制以后，他就發(fā)現(xiàn)自己的品牌是非常虛弱的。也就是說(shuō)在體制內(nèi)的時(shí)候，你的品牌是機(jī)構(gòu)給的，當(dāng)離開(kāi)之后，你什么都沒(méi)有，這個(gè)時(shí)候你會(huì)對(duì)自己有一種全新的認(rèn)識(shí)。
所以我認(rèn)為體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的存在還有有他的意義，至少也算是走出第一步，然后他們會(huì)遇到瓶頸，需要努力的想盡辦法來(lái)克服，包括有些醫(yī)生可能會(huì)走出體制和原單位完全劃清界限，從而放手去干，這些都是很有可能出現(xiàn)的。如果醫(yī)生集團(tuán)想要得到市場(chǎng)認(rèn)可或者有比較大發(fā)展的話，他們應(yīng)該會(huì)完全脫離體制，變成完全自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，一旦這種機(jī)制形成的話，醫(yī)生集團(tuán)和原單位的新契約關(guān)系有可能就形成了。
張強(qiáng)醫(yī)生，最近有人提出了一個(gè)名詞叫做塑造“新名醫(yī)”，就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的有名的醫(yī)生，可能他的學(xué)術(shù)并不強(qiáng)，在他本單位地位也不高，但在互聯(lián)網(wǎng)的某個(gè)平臺(tái)確是響當(dāng)當(dāng)?shù)尼t(yī)生，您怎么看這些醫(yī)生，他們會(huì)不會(huì)對(duì)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)，或者我們大眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的認(rèn)知產(chǎn)生大的影響？
張強(qiáng)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)有這么一批新的名醫(yī)出現(xiàn)，包括我自己也是借助互聯(lián)網(wǎng)一部分力量。但是有一點(diǎn)需要提醒一下，對(duì)于新時(shí)代的自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)來(lái)講，醫(yī)生的技術(shù)才是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。假如沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只是依靠服務(wù)或者互聯(lián)網(wǎng)的傳播，是走不遠(yuǎn)的，也不可能無(wú)限制的擴(kuò)大自己的品牌影響力。從這點(diǎn)上來(lái)講，就是線上線下應(yīng)該齊頭并進(jìn)。
我對(duì)名醫(yī)確實(shí)有新的思考，過(guò)去對(duì)一個(gè)名醫(yī)的評(píng)價(jià)往往說(shuō)他可以飛刀，這就是以前的名醫(yī)。
但我認(rèn)為未來(lái)的名醫(yī)一定會(huì)有這幾方面的要求：技術(shù)高超、收入合法、尊嚴(yán)執(zhí)業(yè)、依法納稅、多做慈善等等，我認(rèn)為這是名醫(yī)應(yīng)盡的義務(wù)吧。同時(shí)我認(rèn)為，名醫(yī)應(yīng)該把他自己的部分精力投入到醫(yī)改當(dāng)中去，來(lái)喚起一些正能量，所以綜上所述，未來(lái)的名醫(yī)應(yīng)該除了高技術(shù)以外應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
在醫(yī)生集團(tuán)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、晉升機(jī)制呢？職稱較低的醫(yī)生在醫(yī)生集團(tuán)有沒(méi)有發(fā)展？
張強(qiáng)：關(guān)于晉升的問(wèn)題，有很多朋友在問(wèn)，包括很多醫(yī)生，說(shuō)自己現(xiàn)在是副高，升成正高以后出來(lái)的話應(yīng)該會(huì)更好一些。
我想告訴大家的是，體制內(nèi)和體制外的土壤是不一樣的，當(dāng)病人去體制內(nèi)醫(yī)院看病的時(shí)候，醫(yī)院有一堆醫(yī)生可供選擇，他們?cè)诓涣私獾那闆r下往往會(huì)通過(guò)醫(yī)生職稱來(lái)判斷醫(yī)生水平。但如果在體制外，職稱其實(shí)并不那么重要，他們?cè)卺t(yī)生集團(tuán)，只會(huì)看你的技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，所以病人的口碑很重要，而不是只關(guān)注醫(yī)生的資歷。
我自己就是個(gè)例子，獲得主任醫(yī)生的職稱已經(jīng)有10多年了，但我離開(kāi)體制以后主任醫(yī)生的職稱并沒(méi)有給我?guī)?lái)很多病人，而我的病人基本都是通過(guò)一步步把病人服務(wù)好，并通過(guò)口碑傳播做起來(lái)的，這個(gè)和自身職稱關(guān)系并不大。
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)具備怎樣的優(yōu)勢(shì)，醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的方向是怎樣的？
張強(qiáng)：如果在美國(guó)的話，很多著名醫(yī)療集團(tuán)的前身就是醫(yī)生集團(tuán)，包括梅奧診所，梅奧的前身就是醫(yī)生集團(tuán)，當(dāng)醫(yī)生集團(tuán)做到一定程度的時(shí)候，有些醫(yī)生會(huì)站出來(lái)作為主導(dǎo)建造醫(yī)院。最典型的是在美國(guó)大部分的日間手術(shù)中心的大股東都是醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，而醫(yī)院擁有的只占總量的10%左右。也就是說(shuō)，實(shí)際上醫(yī)生團(tuán)隊(duì)控制的手術(shù)中心在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是非常強(qiáng)的，因?yàn)樗麄兏啦∪说陌踩绾伪Ｕ?，如何控制成本，如何讓醫(yī)生患者都很舒適。
最重要的是：醫(yī)生的學(xué)習(xí)能力是很強(qiáng)的。
醫(yī)生集團(tuán)最大的挑戰(zhàn)是什么？患者？醫(yī)生？政策？
張強(qiáng)：最大的挑戰(zhàn)是我們自身能力的不足，也就是說(shuō)如何擺脫以往固有的思維模式以應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化，是非常大的挑戰(zhàn)。所以我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力非常重要，我們一直在不斷的學(xué)習(xí)，當(dāng)然也得到了很多人的關(guān)注。
從政策的趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)在的走向?qū)︶t(yī)生集團(tuán)是越來(lái)越有利的。這是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)有的公立醫(yī)療體系提供的醫(yī)療服務(wù)往往不能滿足老百姓的需求，所以我們的醫(yī)患矛盾明顯，包括院長(zhǎng)有意見(jiàn)，政府也不太滿意，所以我們現(xiàn)有的醫(yī)療模式是有問(wèn)題的，需要改良。對(duì)于我們醫(yī)生集團(tuán)而言，在這個(gè)領(lǐng)域，我們的價(jià)值在于怎么喚醒我們醫(yī)生對(duì)患者服務(wù)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從這點(diǎn)上來(lái)講，我們的方向和改革方向是一致的，所以我相信政策會(huì)越來(lái)越好的。
患者習(xí)慣于看醫(yī)院的知名度。您是如何在醫(yī)生集團(tuán)運(yùn)行中，提高醫(yī)患對(duì)接的便利性、高效率？
張強(qiáng)：任何一個(gè)離開(kāi)體制自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生都會(huì)把患者治療的質(zhì)量安全看成自己生命一樣重要，這點(diǎn)和體制內(nèi)醫(yī)生可能有些不同，因?yàn)樗囊粋€(gè)閃失可能會(huì)毀掉整個(gè)品牌，所以從這點(diǎn)上來(lái)講醫(yī)生集團(tuán)對(duì)自身的約束力是很強(qiáng)的。
除了對(duì)自身嚴(yán)格要求和對(duì)病人嚴(yán)格檢查以外，醫(yī)生集團(tuán)還需要制定自己的標(biāo)準(zhǔn)，包括診斷和治療的標(biāo)準(zhǔn)。如果你看到我們醫(yī)生集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分標(biāo)準(zhǔn)是很多三甲醫(yī)院無(wú)法做到的。甚至可以說(shuō)我們的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于一般的三甲附屬醫(yī)院。我們現(xiàn)在正在研究美國(guó)的日間手術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備在它的基礎(chǔ)上加上我們都有的服務(wù)，盡可能的保障病人的就醫(yī)安全。
醫(yī)生集團(tuán)如何走向良性循環(huán)，不至于依賴公立醫(yī)院？
張強(qiáng)：首先我需要澄清一點(diǎn)，我們的患者來(lái)源跟公立醫(yī)院是沒(méi)有沖突的，我們嚴(yán)禁公立醫(yī)院醫(yī)生帶他工作的患者到我們的平臺(tái)。因?yàn)槲覀兎?wù)的患者是有自己的定位的。
我一直認(rèn)為醫(yī)生不能靠營(yíng)銷獲取品牌。從我二十多年的行醫(yī)經(jīng)歷來(lái)看，如果把第一個(gè)病人服務(wù)好，甚至好到超出他自己預(yù)期的話，那么他肯定會(huì)給你帶來(lái)三五個(gè)病人，這個(gè)就像滾雪球一樣。當(dāng)然現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)口碑的傳播速度就更快了。
哪些醫(yī)生適合跳出體制？
張強(qiáng)：我覺(jué)的這個(gè)不能一概而論，這和他本人個(gè)性以及未來(lái)理想是相關(guān)的。如果只想安安穩(wěn)穩(wěn)、旱澇保收可以在體制內(nèi)呆著，但如果有想法，覺(jué)得自己很優(yōu)秀，不想跟著吃大鍋飯，可以出來(lái)做自己的品牌。
醫(yī)生集團(tuán)會(huì)不會(huì)涉及到其他領(lǐng)域，會(huì)不會(huì)做成全科醫(yī)生集團(tuán)？
張強(qiáng)：早期的時(shí)候走了個(gè)彎路，當(dāng)時(shí)我們想招募所有科室的專家都進(jìn)來(lái)，一網(wǎng)打盡整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)，實(shí)際上這種想法是不太成熟的。
醫(yī)療市場(chǎng)很大，大家術(shù)業(yè)有專攻，所以我們的目標(biāo)就是把這個(gè)專科做成全國(guó)最好，另外的專科交給其他醫(yī)生集團(tuán)來(lái)做，這樣才是合理的。我相信當(dāng)中國(guó)的醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展到一定程度后肯定會(huì)出現(xiàn)資源的整合，并且整合起來(lái)能量將會(huì)非常巨大，我認(rèn)為這一天肯定會(huì)到來(lái)的。
您怎樣看待內(nèi)科醫(yī)生的自由執(zhí)醫(yī)前景？張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)目前有考慮內(nèi)科慢性病管理的服務(wù)探索嗎？
張強(qiáng)：內(nèi)科醫(yī)生的自由執(zhí)業(yè)也不是障礙。作為一個(gè)內(nèi)科醫(yī)生，如果他對(duì)病人有非常深入的了解，給他制定了完善合理的治療方案，那么他的診斷費(fèi)用即便定的高，也是有患者愿意買單的，關(guān)鍵還是取決于醫(yī)生是否可以提供病人認(rèn)為的物有所值的服務(wù)，假如還是像以前那樣五分鐘看一個(gè)病人，肯定是不行的。
醫(yī)生走出體制后，可用資源是不是減少了？
張強(qiáng)：其實(shí)醫(yī)生們一旦成為獨(dú)立群體，重新去對(duì)接各種資源的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)你擁有的資源是更多的。如果你覺(jué)得哪個(gè)設(shè)備需要使用，醫(yī)生集團(tuán)可以尋找有這種設(shè)備的醫(yī)院去簽約，所以從某種意義來(lái)講，他的資源會(huì)變得更豐富。t同樣，雖然醫(yī)生集團(tuán)沒(méi)有自己的醫(yī)院，但通過(guò)簽約醫(yī)院使得住院床數(shù)可以擴(kuò)充，直到你的病人達(dá)到一定飽和。
以張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)為例，作為血管外科團(tuán)隊(duì)，幾乎在每家醫(yī)院都擁有我們獨(dú)立的超聲，所以我們?cè)陂T診就有專門的超聲儀器放在那里，現(xiàn)場(chǎng)就給病人做檢查操作。在我們九家企業(yè)機(jī)構(gòu)里面，有三家醫(yī)院是擁有復(fù)合手術(shù)室的，俗稱雜交手術(shù)室，里面有DSA，包括CT。這樣一來(lái)，我們血管團(tuán)隊(duì)就擁有了三家雜交手術(shù)室，所以，相對(duì)于過(guò)去作為科室來(lái)講，我們擁有資源更多了。
聽(tīng)說(shuō)恒大許家印和哈佛的Brigham and women合作在國(guó)內(nèi)正開(kāi)醫(yī)院，張醫(yī)生會(huì)覺(jué)得如果恒大完全參照Brigham and women建設(shè)醫(yī)院，對(duì)病人的服務(wù)會(huì)更好，醫(yī)生集團(tuán)因?yàn)獒t(yī)生的流動(dòng)，對(duì)病人的管理不夠緊密嗎？
張強(qiáng)：現(xiàn)在很多的大企業(yè)要跟哈佛、梅奧結(jié)合，但是我認(rèn)為目前還不是很好的一個(gè)時(shí)機(jī)，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。在基本條件不具備的時(shí)候，去對(duì)接現(xiàn)梅奧、哈佛是很困難的，即使梅奧到中國(guó)來(lái)造一個(gè)診所，也是很難成功的，因?yàn)獒t(yī)療有很強(qiáng)的地域?qū)傩?，與生活習(xí)慣、溝通習(xí)慣都有很大關(guān)系。所以我覺(jué)得可以學(xué)習(xí)梅奧、哈佛的一些理念，但不能照搬國(guó)外的，否則很難進(jìn)行下去。
這種模式對(duì)現(xiàn)在的醫(yī)院來(lái)講也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院怎樣從直接服務(wù)病人的平臺(tái)變成了服務(wù)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)。醫(yī)生團(tuán)隊(duì)怎么樣在這種被服務(wù)的環(huán)境里，專注于對(duì)病人的服務(wù)，最后再這樣的環(huán)境下對(duì)大病的服務(wù)應(yīng)該是最好的，然后大病的一切反饋都可以決定醫(yī)生品牌，決定他的收入。
張醫(yī)生怎么看待民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展？
張強(qiáng)：民營(yíng)醫(yī)院最主要的是缺少好的管理人才和專家團(tuán)隊(duì)。按照現(xiàn)有的民營(yíng)醫(yī)院招聘人才的這種模式，或者獲取收入的模式來(lái)講，他未來(lái)招收人才的難度會(huì)越來(lái)越大，因?yàn)橹袊?guó)醫(yī)生現(xiàn)在的整個(gè)成本都在上升，中國(guó)將來(lái)是比較適合把醫(yī)院做平臺(tái)，讓醫(yī)生集團(tuán)去對(duì)接這種模式。
醫(yī)生集團(tuán)是否也要進(jìn)行醫(yī)學(xué)研究呢？如何進(jìn)行？
張強(qiáng)：Why not. 很多人說(shuō)走出體制外，你的科研怎么辦，我想這個(gè)問(wèn)題可能是以體制內(nèi)的眼光來(lái)看體制外，會(huì)產(chǎn)生這種的疑問(wèn)是可以理解的。比如，沒(méi)人可以阻止你去發(fā)表SCI文章。
所以從這點(diǎn)來(lái)講，就是不存在任何門檻。而且體制外的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)也可以和科學(xué)家團(tuán)隊(duì)合作，所以這個(gè)不成問(wèn)題。
為什么會(huì)取名叫張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)？
張強(qiáng)：很多人關(guān)心為什么要取名叫張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)，這個(gè)事情我們也思考了很久，其實(shí)我也不喜歡把自己的名字暴露在工作面前。這件事我們考慮了很久，最后還是用我的名字，在美國(guó)注冊(cè)的英文名也叫Dr.Smile Medical Group。是我在美國(guó)的時(shí)候真正的英文名字，我工作牌上也是這個(gè)名字，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)名字的好處是，大家看到我都很喜歡，都沒(méi)有陌生感，大家看到這個(gè)名字都會(huì)放松和開(kāi)心。
實(shí)際上，Dr.Smile被很多人視為一種符號(hào)，代表一種陽(yáng)光、一種正能量，醫(yī)生的新形象。
取名張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)也是很自然的一種過(guò)程，在中國(guó)目前的醫(yī)療環(huán)境下，我想要做的是一個(gè)讓人信服的品牌，如果我拿自己的名字作為標(biāo)識(shí)，我會(huì)很珍惜這個(gè)品牌，就像梅奧診所一樣。
來(lái)源：張強(qiáng)醫(yī)生微信號(hào)（drsmiles）
