發(fā)布日期：2017-06-23
隨著分級(jí)診療的推進(jìn)，基層醫(yī)療吸引了大量投資創(chuàng)業(yè)者，美國(guó)的便利店診所模式也進(jìn)入中國(guó)，這是一種介于家庭醫(yī)生和急診科之間的幾乎全天候的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
“基層醫(yī)療”逐漸成了香餑餑。日前，美資便捷醫(yī)療連鎖品牌美速醫(yī)（FastMed）進(jìn)入中國(guó)，首家診所入駐上海優(yōu)仕美地醫(yī)療。
便捷診所英文名“Urgent Care”，從上世紀(jì)70年代起，其作為一種介于家庭醫(yī)生（預(yù)約制）和急診科（危重病人）之間的形態(tài)出現(xiàn)在大眾視野。
“中國(guó)分級(jí)診療希望大病進(jìn)大醫(yī)院、小病進(jìn)小醫(yī)院，但患者不信任基層醫(yī)院，為解決這個(gè)問(wèn)題我們引進(jìn)了美速醫(yī)，”優(yōu)仕美地醫(yī)療創(chuàng)始人宋科瑛表示，“優(yōu)仕美地模式符合美國(guó)微型醫(yī)院概念，提供綜合科室和全科服務(wù)，美速醫(yī)擁有獲得驗(yàn)證的成熟診所運(yùn)營(yíng)模式。”
基層醫(yī)療已成為兵家必爭(zhēng)之地，包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、藥企、醫(yī)療器械等都通過(guò)自建、收購(gòu)、結(jié)盟等方式布局其中。但基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的品牌、內(nèi)部管理、醫(yī)生配置、醫(yī)保支付等皆難以繞開(kāi)。
分羹基層醫(yī)療市場(chǎng)
美速醫(yī)在美國(guó)擁有110多家連鎖便捷診所，每年均在快速增長(zhǎng)。其可治療80%的急診科疾病，并擁有健康管理及運(yùn)動(dòng)損傷管理等診療，類似便利店，為患者提供每周7天、包括節(jié)日和夜間在內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)。
“我們?cè)谥袊?guó)要再開(kāi)1000家診所，”美速醫(yī)全球高級(jí)副總裁Sami Elbadramany表示，“美速醫(yī)能探索出一條符合中國(guó)國(guó)情的便捷醫(yī)療模式，連鎖化網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。”
便捷診所更多是為周邊社區(qū)居民提供全科為主的醫(yī)療服務(wù)，為生活忙碌、無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間等候預(yù)約、需要當(dāng)天就醫(yī)而并非有生命危險(xiǎn)的患者提供便利。在美國(guó)，便攜醫(yī)療日益成為重要的初級(jí)醫(yī)療服務(wù)載體，沃爾瑪、Target等巨頭紛紛布局。
美速醫(yī)大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)副總裁Cindy Stefanko告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：“定位為亞急診、門診，并結(jié)合家庭醫(yī)生和健康管理，提供延續(xù)性治療，并系統(tǒng)地進(jìn)行醫(yī)生培訓(xùn)，支持基層醫(yī)生成長(zhǎng)。”
美速醫(yī)區(qū)別于一般的公立社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心及私立診所，主要體現(xiàn)在三方面：日常工作日的開(kāi)診時(shí)間延長(zhǎng)到晚上11點(diǎn)；組建了包括國(guó)外資深全科醫(yī)生、國(guó)內(nèi)資深急診科醫(yī)生及內(nèi)科醫(yī)生等多元背景的全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，并對(duì)接美速醫(yī)北美總部培訓(xùn)體系；與中國(guó)本土多專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，獲得專科醫(yī)師隊(duì)伍支持、轉(zhuǎn)診等。
美速醫(yī)在中國(guó)選擇的首個(gè)合作伙伴是優(yōu)仕美地醫(yī)療，其定位為獨(dú)立日間手術(shù)機(jī)構(gòu)。今年春節(jié)前夕，優(yōu)仕美地完成數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪融資，投資方包括君聯(lián)資本、理成資產(chǎn)和正奇投資。
記者走訪了解，優(yōu)仕美地的診所更像是縮小版的醫(yī)院，面積約3000平米，配3間手術(shù)室、8張床位，同時(shí)還配置了CT、X射線、超聲等影像檢查科和藥房，除全科診室，口腔和醫(yī)美?？埔灿歇?dú)立的就診配備。
“美國(guó)有獨(dú)立的全科醫(yī)療體系、影像中心等，中國(guó)是缺乏的，所以我們先把簡(jiǎn)單的平臺(tái)搭建起來(lái)，做微型醫(yī)院，”宋科瑛告訴記者，“商業(yè)模式上，美速醫(yī)在便攜診所開(kāi)得更多的時(shí)候，我們可以提供手術(shù)、診療支撐，也與三甲醫(yī)院合作導(dǎo)流。”
連鎖化挑戰(zhàn)
基層醫(yī)療市場(chǎng)十分誘人。關(guān)注基層醫(yī)療投資的執(zhí)中資本負(fù)責(zé)人郭利峰告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：“目前中國(guó)以價(jià)格為導(dǎo)向的傳統(tǒng)醫(yī)療按量付費(fèi)，必將向以價(jià)值為導(dǎo)向的責(zé)任醫(yī)療打包付費(fèi)進(jìn)化，分級(jí)診療的第一要義是基層首診，門診量向下轉(zhuǎn)移，這就需要有足夠數(shù)量的基層診所承接。”
政策紅利下，眾多企業(yè)紛紛收購(gòu)終端基層醫(yī)院，上市公司是其中一大主力軍。繼復(fù)星醫(yī)藥瘋狂控股醫(yī)院之后，包括朗瑪信息、樂(lè)普醫(yī)療、愛(ài)爾眼科等越來(lái)越多上市公司，走上了基層醫(yī)療市場(chǎng)并購(gòu)擴(kuò)張之路。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也瞄上了基層醫(yī)療市場(chǎng)，包括丁香園、微醫(yī)在內(nèi)的老牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司紛紛自建基層診所。一周前，剛宣布獲得A+輪5000萬(wàn)美金融資的健客，也收購(gòu)了武漢雄楚中西結(jié)合醫(yī)院。
對(duì)藥企來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍基層是遲早的事。東方高圣執(zhí)行董事兼董秘瞿镕向記者表示：“現(xiàn)在大型醫(yī)院市場(chǎng)不好做，原來(lái)大型制藥企業(yè)和外資制藥企業(yè)的主要市場(chǎng)是在二甲及以上級(jí)別醫(yī)院。隨著醫(yī)保控費(fèi)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，渠道下沉是必然選擇。”
不過(guò)，基層醫(yī)療市場(chǎng)也是一塊難啃的骨頭，第一個(gè)難點(diǎn)在于支付。美速醫(yī)亞太區(qū)創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行董事Joe Canterbury向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者坦言，雖然瞄準(zhǔn)了廣大社會(huì)醫(yī)保能夠覆蓋的人群，但現(xiàn)階段，美速醫(yī)只能選擇商業(yè)醫(yī)保。記者注意到，招商信諾、華泰保險(xiǎn)等都是美速醫(yī)的合作方，外資商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)占絕大多數(shù)。
另外，雖然瞄準(zhǔn)基層市場(chǎng)，但診療費(fèi)仍不低。優(yōu)仕美地醫(yī)療院長(zhǎng)助理陳鍇透露，目前優(yōu)仕美地每天就診患者在20至30人，平均門診客單價(jià)是1000元至2000元。在美國(guó)市場(chǎng)，美速醫(yī)的看診收費(fèi)平均在150美金左右。
“未來(lái)模式成熟之后，會(huì)爭(zhēng)取進(jìn)入公立醫(yī)療保險(xiǎn)體系，中國(guó)的商業(yè)醫(yī)保越來(lái)越多，已有35%的中國(guó)人擁有私人醫(yī)療保險(xiǎn)，而且自費(fèi)人群中大多數(shù)有醫(yī)保但耗不起時(shí)間，因而也會(huì)選擇便捷醫(yī)療。”Joe Canterbury說(shuō)。
更大的挑戰(zhàn)來(lái)自品牌建設(shè)。郭利峰認(rèn)為，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)面臨三大挑戰(zhàn)：人才困境；體制限制基層能力；基層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不完善。
瞿镕則指出：“基層醫(yī)療服務(wù)半徑太小，每家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病人有限，許多機(jī)構(gòu)做連鎖是為了止損而不是盈利，并且名醫(yī)坐診模式也不好復(fù)制。”
來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
