發(fā)布日期：2017-06-21
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，幾年前曾是最被看好的藍海，如今正經(jīng)歷一波大浪淘沙。根據(jù)動脈網(wǎng)研究顯示：2011年至2016年5年間，國內(nèi)共有1134家互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)誕生，分別分布在健康保健、尋醫(yī)診療、專科服務(wù)、醫(yī)療信息化、生物技術(shù)等領(lǐng)域。5年間，獲融資的企業(yè)為533家，其中已死亡的企業(yè)為66家，行業(yè)死亡率大致為12.38%。 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在退潮？近日，記者就這一問題采訪相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜耀@悉：與其說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在退潮，不如形容為“正在退燒”。過熱的泡沫破滅后，一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)因找不到更好的盈利模式，投資人意興闌珊；相形之下，契合醫(yī)療改革方向發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式，例如以硬科技引領(lǐng)的專科細(xì)分，提升效率的數(shù)據(jù)分析類企業(yè)，正迎來“退燒”后的持久良性發(fā)展。 輔助服務(wù)類易被淘汰 根據(jù)動脈網(wǎng)統(tǒng)計：2011年，一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)已誕生，因入行早、競爭少，受到投資者關(guān)注；2012年，新成立企業(yè)數(shù)量增加，但獲得總?cè)谫Y金額不高；2013年、2014年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的最高峰，企業(yè)數(shù)量、融資金額實現(xiàn)雙高；2015年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)數(shù)量雖多，但因起步晚、行業(yè)競爭大，獲得快速發(fā)展的企業(yè)不多。 “有些人形容當(dāng)前是行業(yè)寒冬期，在我看來，如今更像是泡沫破滅期。”百川醫(yī)匯合伙人王運霞說。一兩年前的過熱有其客觀因素，大健康產(chǎn)業(yè)+移動醫(yī)療+市場熱錢，多重因素導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為風(fēng)口。“資本必須追逐利潤，持續(xù)高熱過后，找不到較好發(fā)展模式的企業(yè)只能面對淘汰。” 中歐國際工商學(xué)院衛(wèi)生管理和政策中心主任蔡江南認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)可分為醫(yī)療輔助和醫(yī)療核心兩個環(huán)節(jié)。“如掛號、付費、網(wǎng)上咨詢等，這些都是輔助的醫(yī)療服務(wù)；而遠程醫(yī)療，包括網(wǎng)上開藥方、遠程影像診斷、手術(shù)機器人遠程操作等則是核心環(huán)節(jié)，是醫(yī)療本身的一種互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)方式。” 大浪淘沙下，定位于輔助環(huán)節(jié)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，最易被淘汰?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療專家吳晞舉例：2011年至今，市場中“陣亡”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)中，中介類企業(yè)占比最多。究其原因，利用信息不對稱帶來的創(chuàng)業(yè)契機，隨著信息完善，其可替代性也不可避免地呈現(xiàn)出來，最終被市場淘汰。除此之外，部分純醫(yī)生工具類的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，或多或少已被醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)實踐應(yīng)用所取代，生存狀況也不盡樂觀。 知識產(chǎn)權(quán)類前景廣闊 漲潮之后行業(yè)發(fā)展?jié)u沉淀，并呈“兩極分化”態(tài)勢。王運霞說，一方面平臺型企業(yè)因有大數(shù)據(jù)、大醫(yī)院支撐，發(fā)展步入黃金期。例如萬達信息、杭州創(chuàng)業(yè)軟件，以大醫(yī)院為依托做技術(shù)平臺、積累數(shù)據(jù)，為未來搭建互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)體系埋下伏筆；美年健康則通過規(guī)模性體檢積累數(shù)據(jù)，日后開發(fā)數(shù)據(jù)分析等也將有底氣。另一方面專科領(lǐng)域的小企業(yè)也正嶄露頭角。例如，以硬技術(shù)為引領(lǐng)，專注于康復(fù)類、呼吸類的傳感器互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。 專家認(rèn)為，“如果從投身互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的機構(gòu)來分，一種是互聯(lián)網(wǎng)公司，一種則是醫(yī)療機構(gòu)本身。”純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司介入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，大多僅涉及掛號、付費、網(wǎng)上咨詢等輔助環(huán)節(jié)，盈利商業(yè)模式確實較難實現(xiàn)，這也正是許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司現(xiàn)階段面對的主要問題。 吳晞舉例，春雨醫(yī)生、好大夫在線等，類似互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)因啟動項目早、持續(xù)跟進，邁入良性循環(huán)，后來者想要發(fā)展則困難得多。另外，知識產(chǎn)權(quán)類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，因不可復(fù)制取代、存活率相對較高，例如以圖文識別、人臉識別等為核心技術(shù)的企業(yè)，已嘗到技術(shù)創(chuàng)新帶來的甜頭。 成熟的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，應(yīng)是線上線下服務(wù)兼?zhèn)?，且形成閉環(huán)的體系最為理想。蔡江南說，近年來，隨著醫(yī)療機構(gòu)介入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，借由互聯(lián)網(wǎng)手段，實現(xiàn)分級診療、搭建遠程平臺，互聯(lián)網(wǎng)作為一種手段正在擴大其固有的發(fā)展空間。 去年徐匯區(qū)中心醫(yī)院推出的本市首家智慧醫(yī)療平臺“云醫(yī)院”，便是典型案例。“云醫(yī)院”整合區(qū)域內(nèi)數(shù)家醫(yī)療機構(gòu)乃至養(yǎng)老院、零售藥店、學(xué)校、社區(qū)等，便捷、經(jīng)濟、規(guī)范的醫(yī)療健康服務(wù)正是依托互聯(lián)網(wǎng)覆蓋到更廣的人群。“除此之外，國內(nèi)三甲醫(yī)院一直存在的遠程會診、遠程讀片等實踐，借由這股互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療熱潮，未來也將進一步探索改善。” 未來之路：物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù) 未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的走向、發(fā)展在何處？王運霞說，以硬技術(shù)引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，目前正處于萌芽期，今后可看得到良好態(tài)勢，“當(dāng)前，疾病診治的核心環(huán)節(jié)很難被互聯(lián)網(wǎng)取代，互聯(lián)網(wǎng)在提升效率、改善人際間溝通的優(yōu)勢，可被充分利用。”家用化傳感器的應(yīng)用，便是最好案例。 此類傳感器在疾病實時監(jiān)測、分級轉(zhuǎn)診中頗能發(fā)揮作用，它既實現(xiàn)了線上線下服務(wù)兼?zhèn)洌钟兄趯？萍?xì)分輔助服務(wù)，未來將有更廣發(fā)展空間。吳晞則表示，縱觀美國等發(fā)達國家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展模式，人工智能數(shù)據(jù)分析無疑是大方向，但這需要大量資金投入、以及數(shù)據(jù)開放。當(dāng)前我國相關(guān)領(lǐng)域方興未艾，各個區(qū)域數(shù)據(jù)壁壘尚未打開，許多數(shù)據(jù)仍為多年未更改的“死數(shù)據(jù)”，論及深度分析應(yīng)用，仍有較遠距離。 專家還提出，我國對于醫(yī)療信息尚未建立法律制度，也從一定程度上阻礙了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展。“患者信息的所有權(quán)歸誰、隱私如何保護、信息如何在不同醫(yī)療機構(gòu)間分享與流動……這都亟待進一步完善。” 蔡江南表示，“消費者目前只能自費，線上、線下平臺并未打通醫(yī)保支付，如何實現(xiàn)購買方支付也是較大障礙。未來，如能做好信息共享與保護的相關(guān)法律制度建立、盈利商業(yè)模式的實現(xiàn)、線上和線下的更好結(jié)合等，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的藍海還有很大探索空間。”
來源：上觀新聞
