發(fā)布日期：2017-06-20
傳媒領袖邁克爾·哈耶特曾說過一句話：在當今市場要想獲得成功，必須擁有兩個戰(zhàn)略資產——讓人欲罷不能的產品和有效平臺。而移動醫(yī)療領域的發(fā)展，在經歷了早先打磨產品的階段后，各家都不約而同的開始了平臺建設的角逐。 2016年11月，移動醫(yī)療領域的Dr.2與劉謙兩位老師曾有過一次文字交鋒。 Dr.2撰文陳述：未來是“大而全”的天下（醫(yī)療健康也不例外），機遇仍然屬于“大而全”的平臺生態(tài)，大部分“重度垂直”只是在慢慢等死而已！ 劉謙老師不服：醫(yī)療本來就是縱深市場，不同疾病之間的診斷、治療、康復都非常不同，患者人群和需求也千差萬別，小而美的項目完全有生存空間，世界上最大的醫(yī)院集團、醫(yī)藥企業(yè)和器械公司都不能拿到各自市場的5%以上，為啥移動醫(yī)療就不能有重度垂直？ 從文章來看，雙方各執(zhí)一詞也各有道理，但是這個背后卻反映出了一個現(xiàn)實——移動醫(yī)療企業(yè)的平臺化之爭愈演愈烈。 2016年是被稱為移動醫(yī)療轉折的一年，市場的多變、寒冬的影響、黑天鵝事件的措手不及，讓市場上有了一個較為一致的認知——移動醫(yī)療已經轉入下半場。 上半場的移動醫(yī)療，拼的是融資、是人脈、是速度，轉入下半場拼的卻是收入、是服務、是耐力。在經歷了5年的野蠻式發(fā)展瘋狂擴張背后，誠然，C端用戶對于預約掛號、在線診療、網上買藥等等有了一定的認知，但這并不足以支撐移動醫(yī)療公司高額投入背后所追求商業(yè)帝國夢，C端付費這一美好的愿景在現(xiàn)實面前支離破碎。 C端的路走不通，那么B端可以嗎？ 2013年，哈佛大學托馬斯?艾斯曼教授的一項研究表明，全球最大100家企業(yè)有60家企業(yè)主要收入來自平臺商業(yè)模式。 而在互聯(lián)網領域，平臺現(xiàn)象則更為突出?；ヂ?lián)網女皇瑪麗·米克爾《2015年全球互聯(lián)網趨勢報告》顯示，2015年全球前15大互聯(lián)網公司都是平臺，這15家公司也大得驚人，市值超過2.4萬億美元（2015年5月數(shù)據(jù)）。 珠玉在前，2016年B2B領域、企業(yè)服務市場著實火了一波。 從移動醫(yī)療領域來看，企業(yè)的平臺化戰(zhàn)略主要分為三種形式： 其一是自建平臺。 這種形式出現(xiàn)在入局較晚的企業(yè)中。以預約掛號這一細分為例，彼時掛號網（現(xiàn)）、好大夫在線、春雨醫(yī)生等互聯(lián)網平臺已經有了較大的知名度，再去切入掛號平臺顯然是一件吃力不討好的事情。部分企業(yè)就試圖開發(fā)出一個超級APP，整合這些掛號平臺的信息，這類企業(yè)區(qū)域化屬性較為明顯。 其二是擴大成平臺。 這種形式多出現(xiàn)于醫(yī)療信息化領域和醫(yī)藥領域。我國的醫(yī)療信息化路程才20多年，以醫(yī)院為例，醫(yī)院內部的HIS、LIS、PASE等系統(tǒng)有些尚且都是信息孤島，如芯聯(lián)達、金蝶醫(yī)療等企業(yè)瞄準的是這一部分的市場，將自己的產品打造成一個平臺，去對接其他的系統(tǒng)。 而醫(yī)藥本身就是一個龐大的市場，尤其在醫(yī)藥零售領域，小散亂差的現(xiàn)狀一直在持續(xù)，大魚吃小魚小魚吃蝦米提高行業(yè)集中度的并購大戰(zhàn)背后，醫(yī)藥電商除本身就立足B2B的企業(yè)之外，立足B2C的天貓醫(yī)藥館、快方送藥、健客、七樂康等企業(yè)也都在把自己轉化成平臺，吸納B端企業(yè)的入駐與加盟。 其三是入駐第三方平臺。 這種形式出現(xiàn)于小微企業(yè)面前。在早期創(chuàng)業(yè)的預設中，大多數(shù)企業(yè)都會研發(fā)自己的APP，而經過一段時間的發(fā)展之后，這些APP基本都不會是企業(yè)的主戰(zhàn)場——移動醫(yī)療領域老牌企業(yè)丁香園，對外也以“微信矩陣有兩千多萬粉絲”為豪。微博、微信等本身就是一個天然的大流量入口，小微企業(yè)在急需流量的情況下，借助第三方平臺的能力是大多數(shù)企業(yè)的首選。 實創(chuàng)智庫發(fā)布的《“平臺化”是什么？關于平臺化與平臺型企業(yè)的一些認識與思考》中指出，平臺通過“去中介化”、“去中間化”，讓產銷、供需雙方，依托平臺的服務生態(tài)系統(tǒng)進行直接對接，簡化價值鏈流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信用透明，改變傳統(tǒng)行業(yè)靠買賣賺差價的盈利方式、以及上下游博弈的惡性競爭關系。 整合產業(yè)鏈聽起來讓人心潮澎湃，但是夢想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。移動醫(yī)療領域企業(yè)的平臺化主要面對了3大問題： 其一，同類型企業(yè)的競爭。 移動醫(yī)療領域尚沒有出現(xiàn)可以一家獨大通殺全場的局面，同類型企業(yè)的競爭并不鮮見，在此不多贅述。 其二，所謂傳統(tǒng)企業(yè)的圍堵。 這里稱“所謂”傳統(tǒng)企業(yè)，是對比國外企業(yè)而言的。我國的改革開放也不過30多年，在醫(yī)療信息化、醫(yī)藥等領域的領軍企業(yè)也都不過才成立幾十年，東軟集團去年剛滿25周年，復星集團今年才剛剛25歲，對比國外動輒已經成立百年的企業(yè)而言，尚處于發(fā)展的上升期，移動醫(yī)療企業(yè)想要與這些企業(yè)同臺競爭，額，前路漫漫。 其三，B端企業(yè)的接納度。 甲之蜜糖，乙之砒霜，這么多給企業(yè)提供服務的平臺同時涌現(xiàn)，切入點五花八門，B端企業(yè)數(shù)量雖不如C端用戶的單位數(shù)量龐大，也依舊會挑花了眼。
來源：億歐網
