發(fā)布日期：2017-02-16
2017年開年之后的最大新聞當屬美國當選總統(tǒng)特朗普的就職儀式了。他就職后簽署的總統(tǒng)令，包括宣布退出跨太平洋伙伴關系協(xié)定(TPP)，簽署“限穆令”，啟動美墨邊境“隔離墻”，威脅征收高額關稅等，都表明他正在兌現(xiàn)競選時的“美國優(yōu)先”保護主義承諾。特朗普的另一個競選承諾是要讓美國公司回歸美國，尤其是把制造業(yè)帶回美國。這個“特朗普效應”，伴隨著中國經濟近幾年增長放緩的“新常態(tài)”，令很多人在問：特朗普上臺后，美國公司是否都要撤出中國？
我認為，這完全是一種錯誤的判斷。 以生產服務和套利交易為基礎的全球化已經結束。今天的全球化都關乎市場準入。哪里有增長，企業(yè)就會去哪里，這是當今全球化的意義所在。強硬言論、筑隔離墻、貿易關稅等行為本身都無法把就業(yè)機會完全搬回美國。
我們認為，美國經濟的成功，取決于其在全球經濟層面上的領導力。GE全球有800億美元的營收來自美國之外的市場，所以在美國以外市場的增長對GE尤為關鍵。在目前全球保護主義的大環(huán)境下，我們已經無法依靠政府來驅動業(yè)務的增長，必須依靠自己在當今的世界找到前行的方向和路徑。最優(yōu)秀的全球化公司已經在過往的全球化進程中掌握了跨境管理及將資源配置到能產生最高回報地方的技能，GE在這些方面無疑是專家。 GE在中國的本土化進程將會更多更快。未來，持續(xù)的增長將需要我們在全球業(yè)務版圖內有超強的本地能力。GE將永遠是一家強大的美國制造商，但我們在全球的420家工廠將給我們很大的靈活度。我們不再追逐低工資，而是利用這些工廠獲得市場準入，因為只有變成本地公司，我們的業(yè)務才不會被保護主義政策關停。
我們會在中國雙倍加注。經過多年來的發(fā)展，中國已經成為GE全球美國之外的第二大市場。“十三五中國”的城鎮(zhèn)化、可及醫(yī)療、清潔能源、一帶一路、“互聯(lián)網(wǎng)+”及“中國制造2025”都代表著未來發(fā)展的巨大機遇，中國仍是全球最佳投資地。GE中國的三大戰(zhàn)略——全面本土化、全球合作伙伴、全速數(shù)字化，就是為了抓住中國新一輪的市場機遇，與中國經濟和中國合作伙伴共同成長。我們在中國的投資是長期的，在中國的發(fā)展更是堅定不移的。
為了適應當前環(huán)境的變化，我們必須轉型。今天中國的市場環(huán)境較之以前有了很大的改變，對GE來講，持續(xù)發(fā)展的關鍵是不斷適應市場的變化，而不是讓市場去適應公司。與其抱怨中國投資環(huán)境不如以前，不如擼起袖子以變應變。
GE正在從一個多元化的企業(yè)蛻變成一個數(shù)字工業(yè)企業(yè)。轉型過程中，必將涉及到業(yè)務重組，包括賣掉曾占全球營收60%的金融業(yè)務、成立數(shù)字工業(yè)業(yè)務集團、收購阿爾斯通、并購貝克休斯油氣業(yè)務，也包括最近GE全球研發(fā)中心戰(zhàn)略轉型。
之前網(wǎng)上流傳著關于GE全球研發(fā)中心大規(guī)模裁員的說法，事實情況是，因為GE的戰(zhàn)略轉型和業(yè)務組合的重大變化，也需要調整研發(fā)的方向和側重點，我們將縮減非核心研發(fā)領域，加大在先進材料、人工智能、機器人和機器學習等新領域的研發(fā)投入，來支持GE在中國的長期發(fā)展。當然，重組難免牽涉到部分員工的離開或轉崗，離開是傷感的，但是轉型是企業(yè)發(fā)展的必經之路，對研發(fā)的長期投入是確保GE始終站在創(chuàng)新與工業(yè)前沿，并積極面向未來的關鍵所在。
在特朗普時代，GE對中國的承諾依舊。
來源：GE醫(yī)療
