發(fā)布日期：2017-01-19
從2011年4月開始，深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司（簡稱“邁瑞”）對深圳市理邦精密儀器股份有限公司（簡稱“理邦儀器”）發(fā)起了知識產(chǎn)權(quán)攻勢。日前，這場曠日持久的專利大戰(zhàn)終于落下帷幕，邁瑞獲得勝訴，獲賠總金額達(dá)到2800余萬元。
這場典型的“后起之秀”與“傳統(tǒng)貴族”間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛引起了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，在知識產(chǎn)權(quán)日益受到關(guān)注的今天，后發(fā)科技創(chuàng)新企業(yè)如何突破重圍，完美規(guī)避巨頭們的訴訟圍剿？
在激烈的市場競爭中，一些企業(yè)是行業(yè)新進(jìn)入者，它們沒有在位優(yōu)勢，一開張就處于不利地位；而另一些企業(yè)雖然久在某行業(yè)經(jīng)營，可惜一直沒有占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，只是艱難的跟隨者。但最終這些企業(yè)中的優(yōu)秀者在創(chuàng)新中找到了適合自己發(fā)展的道路，脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或是鮮明特色的創(chuàng)造者。這些造就后發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)稱之為后發(fā)企業(yè)。
后發(fā)企業(yè)最早是以技術(shù)引進(jìn)為起點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行技術(shù)的提升和創(chuàng)新。但是，這些企業(yè)在創(chuàng)新之路上可謂步步艱難。雖然可以對成熟的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)，借鑒已有的研發(fā)經(jīng)驗和成熟技術(shù)，節(jié)省研發(fā)經(jīng)費(fèi)，縮短研發(fā)時間。但是，由于先發(fā)企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)市場，具有技術(shù)和品牌的優(yōu)勢，尤其在知識產(chǎn)權(quán)上，占據(jù)著絕對的主動。一般情況下，這樣的公司擁有核心技術(shù)的專利權(quán)，可以利用專利的排他性，對后發(fā)企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)訴訟圍剿。
那么，后發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)追趕與創(chuàng)新？
日本企業(yè)在這方面積累了很多成功經(jīng)驗。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本企業(yè)迅速展開恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的各種行動。通過技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改進(jìn)，正確處理引進(jìn)技術(shù)與開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，投入大量人力，財力產(chǎn)生了大量的專利。比如索尼公司，在1953年從美國貝爾實驗室引進(jìn)晶體管技術(shù)，4年專注技術(shù)改進(jìn)研究，申請了相關(guān)的外圍專利，在1957年成功推出世界上最小晶體管收音機(jī)，一躍成為全球的知名企業(yè)。
中國的大部分企業(yè)在近些年也逐漸走上了日本企業(yè)的道路，雖然在很多高新技術(shù)上，我們沒有占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，在與巨頭激烈競爭的過程中，邊迎戰(zhàn)邊學(xué)會運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)尤其是專利權(quán)來固化技術(shù)創(chuàng)新成果，以備在專利戰(zhàn)中能突出重圍。
以理邦儀器為例，看專利積累和布局的重要性
深圳，作為我國的創(chuàng)新前沿，眾多的高科技企業(yè)聚集在此。很多企業(yè)從后發(fā)企業(yè)逐漸蛻變成行業(yè)的領(lǐng)跑者，如華為，中興，騰訊等眾多知名企業(yè)。在這里，我們選取深圳的一家醫(yī)療器械公司－理邦儀器為例，來看一看理邦儀器作為后發(fā)企業(yè)如何利用專利保存實力，逆勢而上。理邦儀器是家專注于醫(yī)療電子設(shè)備產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，主要涵蓋婦幼保健、多參數(shù)監(jiān)護(hù)、心電產(chǎn)品、數(shù)字超聲診斷、體外診斷五大核心領(lǐng)域一百多種型號，公司于2011年4月登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板。
理邦儀器近日在醫(yī)療器械領(lǐng)域頗受關(guān)注，原因是在與另一家醫(yī)療器械巨頭的專利訴訟中敗下陣來。但是，這并不代表理邦公司是家不重視知識產(chǎn)權(quán)的公司，相反，他們在2011年訴訟之前，就已經(jīng)有較多的專利積累，在經(jīng)歷訴訟的五年半期間，理邦公司在積極應(yīng)訴的同時，繼續(xù)堅持自主研發(fā)創(chuàng)新，重視自身知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)。
讓我們快速了解下理邦儀器的專利布局，這邊我們借助到了智慧芽專利分析系統(tǒng)（Insights），輸入公司名稱即可生成專利申請趨勢圖、核心專利布局、訴訟信息等可視化圖表。
如上圖，在申請趨勢圖中，可以看到，理邦儀器從2001年就開始進(jìn)行專利申請，從2009年專利申請量逐年遞增。尤其在2011年公司成功上市后，每年的專利申請量都達(dá)到近百件。至2016年的五年來，理邦公司大力進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)和頂尖研發(fā)人才的引進(jìn)，在美國圣地亞哥和硅谷，國內(nèi)西安、東莞都設(shè)立了研發(fā)中心，近三年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例超過20%。與此同時，理邦公司到2016年共申請了近800項國內(nèi)外專利。
在理邦儀器擁有的專利包中，Insights讓我們清晰看到：除了中國之外，其他國家的專利申請量占據(jù)了總量的1/4，這和理邦公司國際化的產(chǎn)品路線相輔相成?？梢哉f，專利已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)入海外市場的“標(biāo)配”，“海外出口，專利先行”。
從系統(tǒng)中呈現(xiàn)的理邦儀器的專利布局來看，其覆蓋了婦幼保健、心電、多參數(shù)監(jiān)護(hù)、數(shù)字超聲診斷及體外診斷五大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中的一些發(fā)明專利先后獲得“廣東專利優(yōu)秀獎”和“深圳市專利獎”。
我們借助智慧芽3D專利地圖來更加立體化分析理邦的專利情報。圖中深色的山峰地帶表示了理邦技術(shù)分布的重心，藍(lán)色部分代表技術(shù)的空白點(diǎn)。通過上圖的可視化分析，我們可以看出：理邦儀器專利主要集中在監(jiān)護(hù)儀，超聲成像，分析診斷等電子醫(yī)療設(shè)備上，尤其在監(jiān)護(hù)設(shè)備上有近200多件專利，圍繞著核心專利進(jìn)行外圍專利的布局，確保企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品在國內(nèi)外生產(chǎn)銷售時，能夠自由實施，降低侵權(quán)風(fēng)險。
時刻準(zhǔn)備著，做好專利侵權(quán)預(yù)警和應(yīng)急工作
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)積累需要經(jīng)過從無到有，從量變到質(zhì)變的過程，作為后發(fā)企業(yè)應(yīng)該吸取前人的經(jīng)驗，扎實做好專利檢索分析，申請和布局，這樣才能有效實施企業(yè)的專利戰(zhàn)略。
很多企業(yè)可能會認(rèn)為，自己研發(fā)的技術(shù)，沒有參考別人的設(shè)計，并且申請了專利保護(hù)，是不會有侵權(quán)問題的。其實不然，作為本領(lǐng)域的技術(shù)人員，往往存在相同或相近似的思維慣性模式，往往在一念之間專利申請時機(jī)錯過，被競爭對手搶先一步。因為專利申請的周期長，有時候在專利申請沒有授權(quán)時，企業(yè)就需要把產(chǎn)品對外發(fā)布，或者由于申請的實用新型專利不經(jīng)過實審，雖然授權(quán)，但實際上早已有在先技術(shù)，只是專利申請人不了解。
現(xiàn)實情況下，很多專利侵權(quán)行為的產(chǎn)生并非主觀的惡意侵權(quán)，而往往是由于生產(chǎn)經(jīng)營者閉門造車或者沒有實施專利預(yù)警機(jī)制而導(dǎo)致的，這些侵權(quán)行為的實施者忽略了專利申請的潛伏期，最后只能啞巴吃黃連。
在這里，建議后發(fā)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注主要市場競爭者們或者行業(yè)領(lǐng)跑者的專利儲備情況，及時分析。在新產(chǎn)品研發(fā)階段，進(jìn)行理論預(yù)研和專利檢索的配合。在產(chǎn)品上市之前，再次進(jìn)行補(bǔ)充檢索和分析，以確保風(fēng)險降到最低。在產(chǎn)品出口時，更要做好預(yù)警分析工作，了解出口國的專利布局現(xiàn)狀，競爭對手的相關(guān)專利的法律狀態(tài)和保護(hù)范圍。另外，通過轉(zhuǎn)讓，購買和許可相關(guān)信息也是了解公司戰(zhàn)略的重要方式之一，比如通過分析競爭對手在某個地域批量購買專利，可以知悉其市場主攻方向，了解對手在某個領(lǐng)域下一步訴訟的策略。
當(dāng)然，如果真的遇到了專利訴訟，也大可不必驚慌。在當(dāng)前的競爭環(huán)境中，專利訴訟已經(jīng)儼然成為遏制競爭對手的武器。不論是后發(fā)企業(yè)還是領(lǐng)跑企業(yè)，都可能會被挑戰(zhàn)者送到被告席。例如，蘋果公司作為全球創(chuàng)新型企業(yè)的代表，卻成為專利訴訟中被告席上的?？?。在過去的幾年中，無論是上游廠商，競爭對手，還是一些非專利實施組織（NPE），雖然目的不同，但是都會主動向蘋果發(fā)起挑戰(zhàn)。就在今年9月份，VirnetX，一家擁有幾項關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)安全相關(guān)專利的公司，在與蘋果6年的專利訴訟中，以VirnetX勝訴告終，蘋果被判向?qū)Ψ街Ц?億美元的賠償金。
隨著我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度日臻完善，我國的創(chuàng)新企業(yè)不論面向全球市場，還是在國內(nèi)市場，都會逐漸發(fā)現(xiàn)專利訴訟越來越常態(tài)化。知識產(chǎn)權(quán)訴訟，并不是衡量訴訟雙方是否重視和尊重他人創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)，他只是用于商業(yè)競爭的慣用手段。蘋果公司作為科技領(lǐng)域的創(chuàng)新代表，成為了整個產(chǎn)業(yè)鏈中被起訴的常客。從這個意義上看，企業(yè)只有成長到一定階段，才會被競爭對手所挑戰(zhàn)。專利被訴的數(shù)量甚至可以成為衡量公司是否成功的指標(biāo)之一。
來源：智慧芽（微信號 Patsnap）
