以色列的 Rewalk Robotics 和日本的 Cyberdyne 是外骨骼機器人領(lǐng)域的明星公司，高精尖的技術(shù)積累、炫酷的產(chǎn)品外形和“拯救癱瘓患者”的企業(yè)目標(biāo)，令其獲得無數(shù)推崇和敬意。
但是最近這兩家公司紛紛陷入窘境，股價大跌，投資人看衰。還沒迎來盛夏的外骨骼機器人，就要一下子進入寒冬了嗎？ Rewalk 和 Cyberdyne 被瘋狂看衰 Rewalk Robotics 曾被媒體捧到“下一個特斯拉”的高度，曾被奧巴馬在訪問以色列時親自評估，并在 2014 年通過美國 FDA（食品藥監(jiān)局）許可，獲批上市。 (以色列受傷軍人向奧巴馬展示Rewalk系統(tǒng) ) 從半個月前開始，Rewalk Robotics 股價就持續(xù)暴跌：從 10 月 24 日的 5.4 美元跌至 11 月 8 日的 2.7 美元。而 Rewalk Robotics 的股票一直在印證“沒有最低只有更低”這句話。從 2014 年 9 月初上市，市值曾飆至 2 億美元，之后幾乎一路下滑至今天，如今市值 4400 萬美元。 Rewalk Robotics 虧損越來越嚴重。根據(jù)其最近的財報顯示，截止到 2016 年 9 月30 日，前三季度總共凈虧損 2395.9 萬美元，同比 2015 年前三季度的虧損額 1790.8 萬美元，今年又多虧損了約 33%。
日本的 Cyberdyne 也不好過。其創(chuàng)始人山海嘉之（Yoshiyuki Sankai）教授有著神似“瘋狂科學(xué)家”的外貌和一生致力于機器人熱情，使其在日本幾乎成了“文化 Icon”，成為創(chuàng)新和科技本身的代名詞。Cyberdyne 家的產(chǎn)品 HAL 十分酷炫，利用神經(jīng)信號來檢測穿戴者的意愿，幫助患者恢復(fù)行走能力。 (山海嘉之與其產(chǎn)品 HAL ) 但是 Cyberdyne 正在被瘋狂看衰。
東京時間 11 月 9 日，Cyberdyne 遭遇 1351 日元（約合 13.2 美元）的股價歷史低點。2016 年 8 月中旬，著名股票評論網(wǎng)站 Citron Research 發(fā)布了一篇名為《Cyberdyne 的股價為全球荒謬之首》的報告（Cyberdyne Is The Most Ridiculously Priced Stock In the World），引起軒然大波，此后 Cyberdyne 市值蒸發(fā)了三分之一。并且 Citron 認為其股票最終的交易價格應(yīng)為 300 日元（約 2.9 美元）。
除了一直虧損之外，Cyberdyne 想要進軍美國市場的計劃受阻，直至今日都沒有獲得 FDA 的審批。 Rewalk Robotics 和 Cyberdyne 共同的缺點是：太貴了。ReWalk 6.0 系統(tǒng)的售價約是 7.7 萬美金，而 Cyberdyne 的產(chǎn)品售價更是高達 20 多萬美金，所以兩家公司都采用了租賃的商業(yè)模式，但是租金依然不菲。 老牌企業(yè)，面臨人工智能的沖擊 雖然是高科技企業(yè)，但 Rewalk Robotics 和 Cyberdyne 也算是老牌公司了，前者成立于 2001 年，后者成立于 2004 年。
上海尖叫科技是國內(nèi)一家從事外骨骼機器人產(chǎn)品研發(fā)的初創(chuàng)企業(yè)，其 CEO 李響告訴雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))，Rewalk 和 Cyberdyne 屬于智能穿戴的先驅(qū)，兩家產(chǎn)品定義完全不一樣。
“Rewalk 可以理解為一個‘自動走路機’，中間是不能停止的，需要額外的拐杖來平衡上身。所以它適合下肢癱瘓上肢壯碩的人群，目標(biāo)人群狹窄。而且它技術(shù)含量不算高，傳感器也比較簡單，國內(nèi)很多大學(xué)的實驗室也能做出來。
Cyberdyne 比 Rewalk 技術(shù)含量要高很多，不是一個量級，傳感器更多，有更復(fù)雜的交互和算法。但它二十幾萬的定價，在日本市場都是難以接受的。” 李響認為老一代機器公司股票下跌，是因為遭受了人工智能的沖擊。 “他們股票的跌與人工智能類公司股票的漲，是同步的。這兩家公司的研究對象都屬于電子機械領(lǐng)域，但是現(xiàn)在發(fā)生了變化，深度學(xué)習(xí)變成了從硅谷到中國的風(fēng)潮。這兩家公司用十幾、二十幾年的時間構(gòu)建了復(fù)雜的交互程序，但學(xué)習(xí)型算法在半個小時內(nèi)就可以超越這些積累。指令型的算法與現(xiàn)在學(xué)習(xí)型的算法產(chǎn)生了巨大的矛盾，這就是他們最大的 Bug。 所以他們會很快被其他企業(yè)趕上。這就是我們正在探索的領(lǐng)域，我們在去年上半年定義了 7 層深度學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，用 3、4 個傳感器取得 7、8 個變量，在源源不斷的變量中學(xué)習(xí)和配合人類的行走步態(tài)，這樣穿戴的體驗就完全不一樣。” 同樣從事外骨骼裝備研發(fā)的峰湃科技，切入的市場角度不太一樣，他們目前正在做一款定位于戶外運動的輕巧型外骨骼產(chǎn)品。峰湃科技 CEO 歐陽文偉對雷鋒網(wǎng)表示，雖然 Cyberdyne 是自己技術(shù)上的偶像，但其應(yīng)用場景太復(fù)雜了。 “外骨骼是一個全新的東西，不管切入什么場景，你不需要一下子把它搞得非常牛，你需要平衡好足夠的性價比和足夠的應(yīng)用性。應(yīng)該要做到足夠的精巧，技術(shù)不需要太高，成本更容易控制。我相信足夠合適的傳感算法，匹配足夠垂直的場景應(yīng)用，就是打開外骨骼市場并持續(xù)發(fā)展的方式。就像弱人工智能產(chǎn)品要比強人工智能產(chǎn)品更容易讓消費者接受。 他們（Rewalk 和 Cyberdyne ）可以利用現(xiàn)在的技術(shù)，做一些輕量級的產(chǎn)品發(fā)布出來。比如手套，比如單關(guān)節(jié)的其他可能存在的協(xié)助等等。” 但如果這樣的話，就意味著整個公司要面臨重大的戰(zhàn)略調(diào)整。
外骨骼機器人市場需求很大，這是事實，但填補這個空缺的不一定是 Rewalk 和 Cyberdyne 。在面臨售價過高、市場受限、新技術(shù)沖擊的這樣重重的危機，這兩家公司的最終結(jié)局會怎樣？雷鋒網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。
